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深圳用全民閱讀打造“息屏行動(dòng)”新范式讀書(shū)日活動(dòng)在深圳圖書(shū)館北館舉行,本次活動(dòng)由深圳市委宣傳部、深圳市教育局、深圳市文化廣電旅游體育局、深圳市總工會(huì)、共青團(tuán)深圳市委員會(huì)、深圳市婦女聯(lián)合會(huì)主辦,北京姚基金公益基金會(huì)聯(lián)合主辦,各區(qū)委宣傳部、大鵬新區(qū)綜合辦、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、深圳廣電集團(tuán)、深圳出版集團(tuán)、深圳市書(shū)刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)辦,深圳圖書(shū)館承辦。深圳市政府副市長(zhǎng)張華,深圳市委宣傳部副部長(zhǎng)鄧麗君,深圳市文化廣電旅游體育局局長(zhǎng)劉蕾,深圳市政協(xié)文化文史委主任尹昌龍,深圳市委教育工委委員、市教育局副局長(zhǎng)邱成瑜,深圳市社科院黨組成員、副院長(zhǎng)楊建,共青團(tuán)深圳市委副書(shū)記饒一鳴,深圳市婦女聯(lián)合會(huì)副主席黃毓瓊,深圳市龍華區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長(zhǎng)黃立敏,電影導(dǎo)演葉大鷹,深圳市電影電視家協(xié)會(huì)主席李亞威以及姚基金創(chuàng)始人姚明、秘書(shū)長(zhǎng)葉大偉共同出席。讀書(shū)日啟動(dòng)儀式合影啟動(dòng)儀式上,深圳在全國(guó)率先面向全社會(huì)發(fā)布了一份名為“每天息屏一小時(shí),讀書(shū)運(yùn)動(dòng)愛(ài)自然”的倡議,與姚明一起,共同見(jiàn)證深圳推廣全民閱讀和呼應(yīng)“息屏24小時(shí)”倡議的最新探索。即倡導(dǎo)“每天息屏一小時(shí)”,暫別數(shù)字洪流,泛舟書(shū)海墨香,釋放運(yùn)動(dòng)活力,品味山海自然。一方面倡導(dǎo)“數(shù)字平衡”理念,引導(dǎo)市民“看屏與讀書(shū)、運(yùn)動(dòng)并重”,以健康的生活方式促進(jìn)人的全面發(fā)展;另一方面,也為呼應(yīng)姚明倡議的“息屏24小時(shí)”提供了深圳實(shí)踐樣本,為“息屏”后的市民豐富生活方式提供更多的可能性。從姚明提出的“息屏24小時(shí)”到深圳提出的“每天息屏一小時(shí)”,代表著深圳在推廣“息屏行動(dòng)”中從“率先回應(yīng)”走向“先行示范”。身為改革開(kāi)放的排頭兵、先行地、實(shí)驗(yàn)區(qū),深圳也被譽(yù)為“最互聯(lián)網(wǎng)的城市”,正是基于對(duì)數(shù)字化浪潮的深刻理解,深圳市才會(huì)對(duì)“息屏”和“數(shù)字均衡”概念有著更高的敏感度,才會(huì)主動(dòng)把倡導(dǎo)市民“息屏”與“閱讀、運(yùn)動(dòng)、親近自然”的生活方式進(jìn)行整合。雙方皆期待為青少年在數(shù)字浪潮中指引著健康的航向,兩者相互呼應(yīng),共同為青少年構(gòu)建起健康成長(zhǎng)的堅(jiān)固防線。同時(shí),本次該倡議聯(lián)合了深圳市委宣傳部、市教育局、市文廣旅體局、工青婦、市圖書(shū)館等單位,也充分證明“息屏行動(dòng)”需要多方協(xié)作共同推進(jìn),也為全國(guó)其他地區(qū)提供了推廣實(shí)踐的新范式。姚明現(xiàn)場(chǎng)分享息屏活動(dòng)理念在深圳,姚明還參觀了深圳圖書(shū)館北館智慧書(shū)庫(kù),并與到場(chǎng)的媒體進(jìn)行交流。姚明在集體采訪中再次重申:我們不反對(duì)科技的進(jìn)步,也不反對(duì)工具帶來(lái)的便利,我們只是需要平衡線上和線下的生活。息屏逐光,探索無(wú)界 “息屏24小時(shí)”校園行啟動(dòng)儀式開(kāi)啟促進(jìn)青少年健康一直是姚基金公益事業(yè)的核心目標(biāo),姚基金將率先在學(xué)校中推廣姚明發(fā)起的“息屏24小時(shí)”倡議。此次,姚基金也在深圳高級(jí)中學(xué)北校區(qū)正式啟動(dòng)了“息屏24小時(shí)”校園行,姚明及深圳市教育局黨組成員、副局長(zhǎng)邱成瑜,深圳市龍華區(qū)委常委、宣傳部部長(zhǎng)黃立敏,姚基金秘書(shū)長(zhǎng)葉大偉,深圳高級(jí)中學(xué)(集團(tuán))校長(zhǎng)宋德意,深圳高級(jí)中學(xué)(集團(tuán))副校長(zhǎng)王麗以及六百位深高北小學(xué)、初中的同學(xué)共同參與。活動(dòng)期間,姚明提出“息屏24小時(shí)”的理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享在現(xiàn)場(chǎng)引起熱烈反響,大家在生動(dòng)活潑的氛圍中真正感受到“息屏24小時(shí)”的特殊意義和不可替代的價(jià)值。姚明在深高北分享息屏理念活動(dòng)伊始,現(xiàn)場(chǎng)大屏幕播放了著名思想家、心理學(xué)家、暢銷書(shū)《焦慮的一代》的作者喬納森·海特以及中央廣播電視總臺(tái)新聞評(píng)論員、姚基金理事白巖松的為活動(dòng)錄制的寄語(yǔ)。2025年剛剛在中國(guó)出版的《焦慮的一代》的副標(biāo)題即是“如何養(yǎng)育手機(jī)里泡大的孩子”。喬納森·海特教授把當(dāng)前的青少年稱為“焦慮的一代”,這種焦慮來(lái)自于當(dāng)代兒童成長(zhǎng)于屏幕構(gòu)筑的世界,喪失了傳統(tǒng)意義上的玩耍式童年;智能設(shè)備的過(guò)早介入使青少年在虛擬社交中經(jīng)歷青春期,持續(xù)暴露于他人評(píng)價(jià)體系催生的焦慮中,形成了典型的"手機(jī)式童年"現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的出現(xiàn),無(wú)疑對(duì)青少年的心理健康和社會(huì)適應(yīng)能力提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)這種現(xiàn)象,白巖松在視頻中所說(shuō)的“回到生活,回到人與人,回到面對(duì)面,回到此時(shí)此刻,回到所有有趣的事情當(dāng)中”這一倡議為我們提供了一種回歸本質(zhì)的思考路徑,即通過(guò)重建真實(shí)的人際互動(dòng)和生活體驗(yàn),幫助青少年擺脫虛擬世界的束縛,從而緩解焦慮情緒。姚明登臺(tái)向在場(chǎng)青少年介紹了發(fā)起“息屏24小時(shí)”的初衷和姚基金的情況,他表示,姚基金希望通過(guò)支持青少年發(fā)展項(xiàng)目和搭建公益平臺(tái),讓更多的人關(guān)注欠發(fā)達(dá)地區(qū)青少年,幫助他們?cè)诮逃?、體育運(yùn)動(dòng)、營(yíng)養(yǎng)、心理等多個(gè)方面的全面發(fā)展。姚明把當(dāng)前青少年使用手機(jī)等智能設(shè)備比喻成“快餐”,他表示“快餐”可以有,但要調(diào)整“快餐”在生活中的占比,這樣才能“營(yíng)養(yǎng)”均衡,成長(zhǎng)得更加全面健康?,F(xiàn)場(chǎng)也邀請(qǐng)到姚基金項(xiàng)目校和深高北的師生、家長(zhǎng)來(lái)共同分享他們?cè)陂_(kāi)展“息屏 24 小時(shí)”的實(shí)踐與體驗(yàn)。作為第一批響應(yīng)“息屏24小時(shí)”倡議的姚基金項(xiàng)目校,來(lái)自湖北省黃岡市紅安縣第二小學(xué)八里校區(qū)的教師方維維分享了他們的分層推進(jìn)法,從引導(dǎo)關(guān)閉電子設(shè)備到保留必要通訊功能卸載非必要的手機(jī)軟件、再到號(hào)召家長(zhǎng)參與親子活動(dòng),目前全?!跋⑵?4小時(shí)”活動(dòng)到參與率已經(jīng)達(dá)到82%,同時(shí)80%家長(zhǎng)反饋在息屏的過(guò)程中,家庭對(duì)話時(shí)間增加兩倍以上。該校學(xué)生家長(zhǎng)肖蓓也在分享中提到,她和孩子在息屏的時(shí)間里一起運(yùn)動(dòng)、交流,甚至發(fā)現(xiàn)了孩子身上很多以前生活中沒(méi)發(fā)現(xiàn)的閃光點(diǎn)。豐林小學(xué)高綺岳分享息屏活動(dòng)感受黑龍江省伊春市伊美區(qū)在關(guān)于“息屏24小時(shí)”倡議發(fā)出后,快速號(hào)召全區(qū)10000多名師生就參與到活動(dòng)中,并通過(guò)給孩子們提供閱讀、運(yùn)動(dòng)、AI設(shè)計(jì)等課外活動(dòng)豐富息屏后的選項(xiàng)。豐林小學(xué)的高綺岳在現(xiàn)場(chǎng)分享時(shí)狠狠拉了一波“仇恨”,當(dāng)她說(shuō)到 “我們的大課間從20分鐘增加到40分鐘,課間休息從10分鐘增加到15分鐘,同時(shí)周二還設(shè)立了無(wú)作業(yè)日”時(shí),引得現(xiàn)場(chǎng)深高北的同學(xué)們羨慕與歡呼此起彼伏?!跋⑵?4小時(shí)”校園行啟動(dòng)儀式活動(dòng)的最后,姚明、邱成瑜、黃立敏和來(lái)自姚基金項(xiàng)目校的老師、家長(zhǎng)、學(xué)生代表共同通過(guò)摁下象征承諾的手印完成啟動(dòng)儀式,這項(xiàng)儀式也標(biāo)志著未來(lái)姚基金將更多的聯(lián)動(dòng)家校社共同推進(jìn)這一倡議。姚基金通過(guò)在深圳舉辦的“息屏24小時(shí)”的啟動(dòng)儀式,以深圳這座擁有改革開(kāi)放基因的先鋒之城為起點(diǎn),期待讓“息屏24小時(shí)”的影響力向全國(guó)擴(kuò)散,未來(lái)能有更多的城市、學(xué)校、社區(qū)、家庭加入“息屏24小時(shí)”的實(shí)踐中。姚基金也希望通過(guò)多方協(xié)同,共同推進(jìn)青少年們回到線下生活,實(shí)現(xiàn)數(shù)字均衡,健康成長(zhǎng)。“息屏24小時(shí)”LOGO內(nèi)涵詮釋此次活動(dòng)正式發(fā)布了“息屏24小時(shí)”的標(biāo)識(shí)LOGO,該LOGO由數(shù)字“2”“4”(代表每個(gè)人都平等擁有的時(shí)間)和符號(hào)“+”“-”和“/”(寓意增加、減少和轉(zhuǎn)換)構(gòu)成,同時(shí)“-”和數(shù)字“2”的上半部分又構(gòu)成了一個(gè)傳統(tǒng)意義的“電源鍵”。從行為載體上看,“休息”即“停止”,“屏幕”延伸為“電源”,“24小時(shí)”則代表“時(shí)間”,而“息屏”的最終目的是為了減少電子產(chǎn)品使用,改變行為習(xí)慣,增加更多生活可能和真實(shí)體驗(yàn)。姚基金認(rèn)為,“息屏24?時(shí)”并非“徹底斷網(wǎng)”,也不是機(jī)械、僵化的勒令人們24小時(shí)不使用電子產(chǎn)品,而是倡導(dǎo)公眾主動(dòng)探索數(shù)字共生的平衡路徑,是對(duì)快節(jié)奏生活的溫柔叫停,更是回歸本心、重塑自我的覺(jué)醒之旅。
?2025-12-01 20:35 【?真實(shí)口碑?】【 國(guó)產(chǎn)電影天堂 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:國(guó)產(chǎn)電影天堂(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《國(guó)產(chǎn)電影天堂》盡管在上周末的英超比賽中,切爾西輕松擊敗了賽前就已經(jīng)確定拿下本賽季英超冠軍的利物浦,但馬雷斯卡的球隊(duì)仍然應(yīng)該好好向利物浦學(xué)習(xí),以期待在賽季縮小與利物浦的差距,甚至是效仿他們的成功,在2025/2026賽季成為英超冠軍的有力爭(zhēng)奪者。對(duì)此,Goal作者Krishan Davis就列舉了切爾西應(yīng)該向利物浦學(xué)習(xí)的八個(gè)方面。1. 尋找自己的范迪克當(dāng)然,這說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難。在蒂亞戈-席爾瓦離隊(duì)后,本賽季切爾西極度缺乏后防領(lǐng)袖。福法納的傷病導(dǎo)致中衛(wèi)位置一直沒(méi)有合適的固定人選,科爾維爾的搭檔一直在阿達(dá)拉比奧約、特雷沃-查洛巴和巴迪亞希勒之間輪換。27歲的夏季免簽球員阿達(dá)拉比奧約如今是后防線最年長(zhǎng)的球員,但平心而論,他的履歷表并不耀眼,也難以在更衣室樹(shù)立真正的話語(yǔ)權(quán)。切爾西想要在今夏轉(zhuǎn)會(huì)窗口找到范迪克這樣水準(zhǔn)的球員,幾乎是不可能的事情,但他們的目標(biāo)應(yīng)該是尋找一名未來(lái)能成為類似防守核心的球員。據(jù)報(bào)道對(duì)伯恩茅斯中后衛(wèi)懷森的追逐,或許是切爾西補(bǔ)強(qiáng)后防線的一個(gè)良好開(kāi)端——這位球員本賽季在英超展現(xiàn)了頂尖潛力。2. 簽下得分手近年來(lái)(尤其是本賽季),利物浦完美示范了如何在缺乏高產(chǎn)射手的情況下生存甚至蓬勃發(fā)展:他們的主力9號(hào)努涅斯和若塔合計(jì)僅打入11個(gè)聯(lián)賽進(jìn)球,不過(guò)擁有不屈不撓的薩拉赫讓紅軍成為特例。幾乎所有人都知道切爾西需要可靠且穩(wěn)定的得分手,因?yàn)槟峁爬?杰克遜和帕爾默難以獨(dú)力承擔(dān)重任。目前,藍(lán)軍與伊普斯維奇中鋒利亞姆-德拉普、德甲射手本杰明-塞斯科和雨果-?;倏藗鞒鼍p聞。雖然高產(chǎn)中鋒是顯而易見(jiàn)的答案,但薩拉赫的例子證明跳出思維定式的價(jià)值:即將加盟的埃斯特旺會(huì)是解決方案嗎?或者市場(chǎng)上是否存在像皇馬球員羅德里戈這樣能在其他進(jìn)攻區(qū)域攻城拔寨的球員?這是切爾西必須最終做對(duì)的抉擇。3. 中場(chǎng)平衡凱塞多和恩佐-費(fèi)爾南德斯是切爾西本賽季最穩(wěn)定的球員,但由于缺乏第三中場(chǎng)提供平衡并釋放他們的優(yōu)勢(shì),他們的出色表現(xiàn)多少打了折扣。羅密歐-拉維亞在健康時(shí)展現(xiàn)了應(yīng)有水準(zhǔn),扮演更多全能中場(chǎng)角色——通過(guò)傳球和破解壓迫推進(jìn)進(jìn)攻,使恩佐-費(fèi)爾南德斯能更靠前踢球,凱塞多則能從右后衛(wèi)位置內(nèi)收,專注于擔(dān)任純粹的中場(chǎng)破壞者。然而有傳聞稱切爾西可能在今夏放棄這位傷病纏身的比利時(shí)人。上賽季所有人都預(yù)計(jì)利物浦會(huì)重金引進(jìn)新6號(hào),但斯洛特精明地選擇了內(nèi)部挖潛(盡管他們對(duì)蘇比門迪的追求確實(shí)失敗了)。在三人中場(chǎng)體系中,赫拉芬貝赫意外地在麥卡利斯特和索博斯洛伊身后發(fā)光發(fā)熱——這個(gè)配置攻守兼?zhèn)洌商m人完美平衡了前者進(jìn)攻傾向和后者創(chuàng)造力。盡管拉維亞整個(gè)賽季僅出場(chǎng)12次,但有他在陣時(shí)切爾西明顯踢得更流暢。球隊(duì)的最佳狀態(tài)出現(xiàn)在9月下旬至12月初他可用期間,當(dāng)時(shí)馬雷斯卡的球隊(duì)攀升至第二,而在他最近腿筋受傷后,球隊(duì)狀態(tài)明顯急轉(zhuǎn)直下。年僅21歲的拉維亞可以是長(zhǎng)期解決方案,但挑戰(zhàn)在于讓他保持健康并留在場(chǎng)上。4. 清理冗員利物浦在邁克爾-愛(ài)德華茲領(lǐng)導(dǎo)下的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)引援策略(令包括想要效仿的切爾西在內(nèi)的眾多俱樂(lè)部艷羨)使他們擁有精簡(jiǎn)、平衡的陣容,幾乎沒(méi)有冗員,這讓斯洛特能使用值得信賴的核心球員。相比之下,切爾西近年令人困惑的轉(zhuǎn)會(huì)策略(或者說(shuō)根本就沒(méi)有策略),使他們?cè)?023年夏窗大規(guī)模清洗后反而擁有臃腫、失衡且脫節(jié)的陣容——或許這正是清洗的結(jié)果。雖然紅軍有一兩名多余球員或可能對(duì)缺少出場(chǎng)時(shí)間不滿的球員,但藍(lán)軍卻有多個(gè)無(wú)用的個(gè)體。他們今夏可能出售多達(dá)15名一線隊(duì)球員,包括近期高價(jià)引進(jìn)的恩昆庫(kù)、菲利克斯和霍爾。如果切爾西想縮小與利物浦的差距甚至效仿對(duì)方,就必須清理冗員,轉(zhuǎn)而引進(jìn)能提供功能性深度的球員,如同遠(yuǎn)藤航、柯蒂斯-瓊斯和布拉德利在安菲爾德的作用。不過(guò),早早從葡萄牙體育簽下備受好評(píng)的中場(chǎng)埃蘇戈,暗示切爾西可能已幡然醒悟。5. 提升客場(chǎng)表現(xiàn)雖然切爾西本賽季主場(chǎng)表現(xiàn)尚可,但西倫敦球隊(duì)在客場(chǎng)丟分太多,難以維持他們短暫的爭(zhēng)冠希望。截至本文撰寫時(shí),藍(lán)軍客場(chǎng)輸球場(chǎng)次幾乎與勝場(chǎng)持平,客場(chǎng)丟失22分。這包括0比2慘敗給伊普斯維奇,以及0比3在運(yùn)通球場(chǎng)被布萊頓痛擊。他們直到2025年4月20日才取得斯坦福橋之外的客場(chǎng)勝利。冠軍利物浦本賽季英超客場(chǎng)僅輸2場(chǎng)(收官階段輸給了富勒姆和切爾西這兩支倫敦球隊(duì))。除此之外,11勝5平的戰(zhàn)績(jī)支撐了他們意外的爭(zhēng)冠之旅。如果切爾西想要兌現(xiàn)2024/2025賽季初展現(xiàn)的潛力,并在下賽季發(fā)起持續(xù)爭(zhēng)冠攻勢(shì),這顯然是需要改進(jìn)的領(lǐng)域。6. 培養(yǎng)凝聚力切爾西的問(wèn)題不都在場(chǎng)上:俱樂(lè)部近年來(lái)嚴(yán)重缺失的是球迷、教練席上的主帥和球員之間的協(xié)同效應(yīng)。2022年的強(qiáng)制收購(gòu)及隨后的動(dòng)蕩、瘋狂支出和托德·伯利-清湖資本監(jiān)管下令人失望的成績(jī),導(dǎo)致萎靡氛圍經(jīng)常演變成毒性。近幾個(gè)月斯坦福橋經(jīng)常出現(xiàn)敵對(duì)氣氛,因?yàn)轳R雷斯卡的球隊(duì)在圣誕節(jié)前狀態(tài)驚人下滑后,仍在為保住前五而苦苦掙扎。這位意大利戰(zhàn)術(shù)家堅(jiān)稱球隊(duì)從未參與爭(zhēng)冠的言論可能無(wú)濟(jì)于事。二月份部分球迷甚至走上街頭,表達(dá)對(duì)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)方式的不滿。盡管深受愛(ài)戴的克洛普離任,且斯洛特被任命為繼任者引發(fā)質(zhì)疑,但利物浦上下在新帥麾下齊心協(xié)力。雖然荷蘭人的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局有幫助,但紅軍本賽季無(wú)疑受益于他們著名的支持者從始至終的全力支持——上周末戰(zhàn)勝熱刺后安菲爾德內(nèi)外歡樂(lè)的慶?;顒?dòng)達(dá)到高潮。短期內(nèi)很難想象橋畔會(huì)出現(xiàn)類似場(chǎng)景,但有跡象表明在切爾西本賽季高歌猛進(jìn)的開(kāi)局期間,球迷正在回歸。可能需要2025/2026賽季的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局才能再次贏得他們,而馬雷斯卡若有機(jī)會(huì)就必須利用這種積極能量。7. “他們擁有額外的東西"但馬雷斯卡本人認(rèn)為切爾西需要什么來(lái)縮小差距?在這方面,主帥的立場(chǎng)始終如一。他在對(duì)陣?yán)锲种氨硎荆骸熬停ㄇ袪栁骱屠锲种g的)差距而言,它確實(shí)存在,你能清楚看到這點(diǎn),"“我的感覺(jué)是我們正朝著正確方向前進(jìn),希望這個(gè)差距能越來(lái)越小。區(qū)別在于他們比我們更穩(wěn)定。賽季部分時(shí)段我們表現(xiàn)非常出色,但隨后輸?shù)袅艘恍┍荣悺_@可能是主要原因。此外在懂得如何贏得比賽的經(jīng)驗(yàn)球員方面,我認(rèn)為他們比我們多些東西。"他補(bǔ)充道:“當(dāng)然,如果你想縮小與這類俱樂(lè)部的差距,就必須采取行動(dòng)。我說(shuō)過(guò),下賽季我們的球隊(duì)會(huì)更好,經(jīng)驗(yàn)也會(huì)更豐富,因?yàn)楸举惣敬蠹矣侄嗔艘荒昴ズ稀S行┤苏诔砷L(zhǎng),比如列維(科爾威爾)。他在領(lǐng)導(dǎo)力方面進(jìn)步很大。下賽季他肯定會(huì)越來(lái)越好。希望現(xiàn)有球員能夠成長(zhǎng),在經(jīng)驗(yàn)方面幫助我們。"8. 支持馬雷斯卡對(duì)于渴望重返輝煌時(shí)代的急躁球迷群體中的部分人來(lái)說(shuō),這個(gè)觀點(diǎn)可能不受歡迎,但至少在短期內(nèi),留住馬雷斯卡是最佳選擇。自賽季中期崩盤以來(lái),他的支持率直線下降——他反復(fù)聲稱切爾西不是爭(zhēng)冠者,以及對(duì)斯坦福橋敵對(duì)氣氛的尖銳評(píng)論,都無(wú)助于提升他的認(rèn)可度。但切爾西將從新賽季的穩(wěn)定中獲益匪淺,而非再次經(jīng)歷新帥上任的動(dòng)蕩。畢竟進(jìn)步是存在的,盡管這些前進(jìn)的跡象在下半賽季逐漸暗淡。斯洛特在英超處子賽季可能取得更大成功,但他也證明了支持相對(duì)新人的價(jià)值。沒(méi)人預(yù)料到利物浦會(huì)在五月奪冠,如果切爾西采取正確措施,他們可能成為2025-26賽季的驚喜之師。(Armour)小吧譯言家
?2025-12-01 8:54 【?熱門權(quán)威?】【 國(guó)產(chǎn)電影天堂 】手機(jī)APP?兼容安卓/iOS系統(tǒng),官方原版保障,支持雙架構(gòu)處理器,《國(guó)產(chǎn)電影天堂》05月20日訊 據(jù)從相關(guān)消息源獲悉,來(lái)自成都蓉城的29歲后腰楊明洋已經(jīng)完成會(huì)籍轉(zhuǎn)換手續(xù),不出意外的話,他將首次入選中國(guó)隊(duì),并有希望代表球隊(duì)參加6月進(jìn)行的十八強(qiáng)賽最后兩輪比賽。中國(guó)隊(duì)將在本周末開(kāi)始新一期的集訓(xùn),備戰(zhàn)十八強(qiáng)賽最后兩輪客場(chǎng)對(duì)陣印尼隊(duì)、主場(chǎng)戰(zhàn)巴林隊(duì)的比賽。球隊(duì)預(yù)計(jì)會(huì)征調(diào)不超過(guò)30名球員參加集訓(xùn)。目前,中國(guó)隊(duì)在中場(chǎng),特別是后腰位置上缺少足夠多的高水平球員。效力于蓉城的后腰楊明洋則有望成為這個(gè)位置的有益補(bǔ)充。據(jù)了解,楊明洋自今年2月轉(zhuǎn)會(huì)蓉城后,已代表蓉城在中超聯(lián)賽中出場(chǎng)12次,打進(jìn)兩球,其表現(xiàn)也因此打動(dòng)了國(guó)足教練組。由于之前楊明洋曾經(jīng)代表瑞士國(guó)青隊(duì)出戰(zhàn)過(guò)正式比賽,根據(jù)國(guó)際足聯(lián)有關(guān)規(guī)定,他想要代表中國(guó)隊(duì)出戰(zhàn),就必須像當(dāng)初侯永永那樣完成FIFA會(huì)籍轉(zhuǎn)會(huì)手續(xù)。在中國(guó)足協(xié)努力下,手續(xù)已于瑞士當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月19日完成。FIFA會(huì)籍轉(zhuǎn)換平臺(tái)已經(jīng)顯示出有關(guān)楊明洋成為中國(guó)足協(xié)注冊(cè)球員的信息。這意味著,楊明洋已經(jīng)具備代表國(guó)足出戰(zhàn)的資格。楊明洋的名字也將大概率出現(xiàn)在國(guó)足新一期集訓(xùn)名單中。
?2025-12-01 19:12 【?專業(yè)評(píng)估?】【 國(guó)產(chǎn)電影天堂 】??適用于32位和64位系統(tǒng),官網(wǎng)直連下載入口,IOS/Android平臺(tái)均可安裝,《國(guó)產(chǎn)電影天堂》5月20日訊 據(jù)知名記者斯基拉報(bào)道,皇馬目前正在考慮在今夏以800萬(wàn)歐回購(gòu)帕斯。報(bào)道稱帕斯的回購(gòu)條款將在7月15日到期。帕斯本賽季在科莫發(fā)揮十分出色,在24場(chǎng)意甲貢獻(xiàn)6球8助攻。
?2025-12-01 15:32 【?上榜精品?】【 國(guó)產(chǎn)電影天堂 】??全平臺(tái)兼容性,安卓iPhone雙端支持,官方正版保障2024年度熱門,《國(guó)產(chǎn)電影天堂》譯者注:本文原發(fā)表自CBS,作者是Sam Quinn ,文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前(當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月20日),文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無(wú)關(guān)。如果你從一萬(wàn)英尺的高度俯瞰NBA歷史,你會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著時(shí)間推移,聯(lián)盟的王朝屬性正逐漸減弱。聯(lián)盟的早期歷史幾乎完全由兩支球隊(duì)所統(tǒng)治:明尼阿波利斯湖人隊(duì)在6年內(nèi)5次奪冠,隨后波士頓凱爾特人隊(duì)在13年內(nèi)11次登頂,其中包括連續(xù)8次奪冠。這兩項(xiàng)成就至今無(wú)人能及??爝M(jìn)到20世紀(jì)80年代,雖然沒(méi)有單一超級(jí)強(qiáng)隊(duì)完全統(tǒng)治整個(gè)十年,但湖人隊(duì)和凱爾特人隊(duì)再次成為時(shí)代主角——該十年的每一屆NBA總決賽都至少有一支球隊(duì)來(lái)自這兩支傳統(tǒng)豪門??傮w而言,80年代僅有5支球隊(duì)打進(jìn)過(guò)總決賽:湖人隊(duì)、凱爾特人隊(duì)、76人隊(duì)、火箭隊(duì)和活塞隊(duì)。90年代則幾乎由一支球隊(duì)——芝加哥公牛隊(duì)——主導(dǎo),但他們至少每年總決賽面對(duì)的對(duì)手都不同。整個(gè)90年代共有13支球隊(duì)登上過(guò)總決賽舞臺(tái),公牛隊(duì)通過(guò)兩次“三連冠”拿下6座總冠軍獎(jiǎng)杯。湖人隊(duì)緊隨其后完成了屬于自己的三連冠,但自那之后聯(lián)盟再未出現(xiàn)過(guò)三連冠王朝。事實(shí)上,自湖人三連冠結(jié)束后的23年間,NBA僅有3支球隊(duì)完成過(guò)衛(wèi)冕:湖人隊(duì)(再次上榜)、邁阿密熱火隊(duì)和金州勇士隊(duì),他們各完成了一次兩連冠。這意味著23年里只有3支衛(wèi)冕冠軍。作為對(duì)比,湖人三連冠之前的二十三年間,聯(lián)盟曾涌現(xiàn)五位不同的衛(wèi)冕冠軍。這種趨勢(shì)不僅體現(xiàn)在球隊(duì)層面,在球員個(gè)體身上也清晰可見(jiàn)。想想NBA每個(gè)時(shí)代最成功的球員:比爾-拉塞爾贏得11次總冠軍,你本能地知道這個(gè)數(shù)字后人永遠(yuǎn)無(wú)法企及;邁克爾-喬丹和賈巴爾各拿6次;科比-布萊恩特和蒂姆-鄧肯拿5次;勒布朗-詹姆斯和斯蒂芬-庫(kù)里拿4次?,F(xiàn)在的問(wèn)題是:究竟是最優(yōu)秀的球員和球隊(duì)隨著時(shí)間推移在變?nèi)酰€是奪冠變得越來(lái)越難?每過(guò)一代,奪冠的上限似乎都在降低,連續(xù)贏得多個(gè)總冠軍變得越來(lái)越難——這就是NBA的歷史。但最近,聯(lián)盟走向“平均主義”的步伐從“慢跑”變成了“沖刺”。周日,俄克拉荷馬城雷霆隊(duì)在2025年季后賽中淘汰了丹佛掘金隊(duì)——后者是2023年的總冠軍。2019年冠軍多倫多猛龍隊(duì)甚至未能打進(jìn)季后賽;2020年冠軍湖人隊(duì)和2021年冠軍密爾沃基雄鹿隊(duì)在首輪就被淘汰;2022年冠軍勇士隊(duì)、2024年冠軍凱爾特人隊(duì)則和掘金隊(duì)一樣倒在次輪。這意味著2025年的總冠軍將是過(guò)去7年里第7支不同的冠軍球隊(duì)——NBA歷史上從未出現(xiàn)過(guò)連續(xù)7年冠軍不重樣的情況。更值得注意的是,前6支冠軍球隊(duì)在各自的衛(wèi)冕賽季中甚至沒(méi)有一支能突破次輪。是什么導(dǎo)致了王朝的消逝?這個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜,沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案。2023年的新勞資協(xié)議顯然是一個(gè)長(zhǎng)期因素,但它只實(shí)施了兩個(gè)賽季,我們不能把7年的趨勢(shì)都?xì)w咎于它。另一個(gè)常見(jiàn)解釋至少在時(shí)間線上能對(duì)上:2014年聯(lián)盟總裁的更迭。在大衛(wèi)-斯特恩時(shí)代,球迷中流傳著一個(gè)玩笑,說(shuō)這位前總裁理想中的總決賽是“湖人隊(duì)對(duì)陣湖人隊(duì)”。但亞當(dāng)-蕭華的理念截然不同。他在2022年曾表示:“在我看來(lái),任何運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟的人都不希望看到球場(chǎng)上的絕對(duì)均等,而是機(jī)會(huì)的均等。你需要一個(gè)讓最優(yōu)秀的球員和運(yùn)營(yíng)最出色的球隊(duì)能夠脫穎而出的體系?!笔捜A時(shí)代確實(shí)以“努力打造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”為顯著特征之一。他主導(dǎo)了兩次勞資協(xié)議談判,都朝著這個(gè)方向邁出了步伐;他設(shè)立了附加賽制度,以激發(fā)排名中游的球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)積極性;他還調(diào)整了樂(lè)透抽簽概率,以遏制擺爛行為。蕭華眼中健康的NBA,或許就包括擁有多個(gè)不同的冠軍球隊(duì)。但實(shí)際上,真正造就這些不同冠軍的因素,很大程度上超出了一位總裁的控制范圍。要弄清楚到底發(fā)生了什么,我們必須看看這些冠軍球隊(duì)的共同之處。最直觀的答案是他們的建隊(duì)方式。在過(guò)去7年的6支冠軍球隊(duì)中,有3支是在通過(guò)交易多個(gè)首輪選秀權(quán)換來(lái)老將后立即奪冠的:湖人隊(duì)換來(lái)安東尼-戴維斯,雄鹿隊(duì)換來(lái)朱-霍勒迪,凱爾特人隊(duì)同樣換來(lái)朱-霍勒迪。第四支球隊(duì)掘金隊(duì),用一個(gè)首輪選秀權(quán)和剛用首輪簽選中的球員RJ-漢普頓,換來(lái)了阿隆-戈登。他們沒(méi)有立刻憑借這筆交易奪冠,但在擁有圍繞戈登的健康陣容的第一個(gè)賽季就成功登頂。第五支球隊(duì)猛龍隊(duì),同樣通過(guò)交易得到球星科懷-萊昂納德——他們不必為此付出多個(gè)選秀權(quán),因?yàn)槿R昂納德當(dāng)時(shí)是即將到期的自由球員,他們只為他支付了一年薪水,之后就失去了這位球星。這些球隊(duì)還有一個(gè)共同特點(diǎn):依賴?yán)蠈ⅰ?019年猛龍隊(duì)的三位首發(fā)球員凱爾-洛瑞、馬克-加索爾和丹尼-格林都已年過(guò)30;2020年湖人隊(duì)的季后賽輪換陣容中有10名球員,其中7人超過(guò)30歲,核心球員勒布朗-詹姆斯當(dāng)時(shí)已經(jīng)35歲;雄鹿隊(duì)的霍勒迪和洛佩斯也都在30歲以上;勇士隊(duì)的斯蒂芬-庫(kù)里、德雷蒙德-格林和克萊-湯普森同樣如此。我們現(xiàn)在看到的,是一個(gè)“孤注一擲”時(shí)代的典型縮影。湖人隊(duì)通過(guò)重磅交易打造陣容,猛龍隊(duì)也是通過(guò)交易得到核心球員,掘金隊(duì)、雄鹿隊(duì)和凱爾特人隊(duì)雖然都是通過(guò)選秀得到核心球星,但都為了短期沖冠而積極交易老將,勇士隊(duì)則以間接方式參與其中——盡管他們2022年的冠軍陣容沒(méi)有耀眼的新援,但2017年和2018年的球隊(duì)顯然有凱文-杜蘭特這樣的超級(jí)補(bǔ)強(qiáng)。即便杜蘭特在2022年已不在隊(duì)中,勇士隊(duì)仍間接受益于他曾經(jīng)的存在——正是他的薪資空間最終幫助球隊(duì)得到了維金斯,而維金斯可以說(shuō)是2022年那支球隊(duì)的第二核心。這些球隊(duì)都在過(guò)去15年左右的NBA球員流動(dòng)浪潮中押下重注,并且賭贏了。這一現(xiàn)象之所以重要,有兩個(gè)關(guān)鍵原因。首先是“數(shù)量”問(wèn)題:這些星光熠熠的球隊(duì)不得不相互競(jìng)爭(zhēng)。你的“孤注一擲”式交易或許能讓你具備爭(zhēng)冠實(shí)力,但無(wú)法阻止其他球隊(duì)也做出類似操作。理論上,或許某支球隊(duì)能做出比其他所有球隊(duì)都更出色的交易,從而建立王朝,但現(xiàn)實(shí)是沒(méi)有任何一支球隊(duì)做到這一點(diǎn),這就引出了第二個(gè)原因:“成本”問(wèn)題。如今,收購(gòu)超級(jí)球星甚至高水平首發(fā)球員的成本達(dá)到了歷史最高——因?yàn)樘嗲蜿?duì)都迫切希望得到這樣的球員,需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了供應(yīng),尤其是在年輕球星方面。湖人隊(duì)為得到戴維斯付出了巨大代價(jià),既因?yàn)樗奶熨x,也因?yàn)榻灰讜r(shí)他只有26歲;霍勒迪的交易也花費(fèi)不菲,但因?yàn)樗皇召?gòu)時(shí)年齡更大,所以成本略低。金州勇士隊(duì)的核心球員是自家培養(yǎng)的,但他們也為這些球員支付了頂薪——即便擁有當(dāng)時(shí)NBA歷史最高的薪資總額,他們也幾乎沒(méi)有剩余資源來(lái)構(gòu)建陣容深度。這正是冠軍頻繁更迭的核心因素之一:像這些球隊(duì)那樣“孤注一擲”,代價(jià)就是失去陣容深度和操作靈活性。2022年總決賽后,勇士隊(duì)失去了關(guān)鍵替補(bǔ)加里-佩頓二世和奧托-波特;雄鹿隊(duì)失去了PJ-塔克;猛龍隊(duì)則慢慢“失血”,直到多年后整個(gè)冠軍核心陣容分崩離析。這些都是2023年新勞資協(xié)議之前的冠軍球隊(duì),別忘了,一旦你交易掉所有選秀權(quán),就無(wú)法再重復(fù)補(bǔ)強(qiáng)的操作。湖人隊(duì)當(dāng)年難以送走威斯布魯克的部分原因,就是他們?yōu)榈玫酱骶S斯已經(jīng)花光了所有選秀權(quán);雄鹿隊(duì)把所有資產(chǎn)都押在霍勒迪和后來(lái)的達(dá)米安-利拉德等球星身上,導(dǎo)致他們幾乎沒(méi)有選秀資本來(lái)補(bǔ)充陣容深度和防守能力;掘金隊(duì)預(yù)見(jiàn)到了這個(gè)問(wèn)題,試圖通過(guò)將微薄的未來(lái)選秀資本換成即時(shí)可用的低順位選秀權(quán)來(lái)提前解決——他們的想法是,可以通過(guò)選秀來(lái)低成本構(gòu)建陣容深度,而不是在交易或自由球員市場(chǎng)上按市場(chǎng)價(jià)購(gòu)買。如果選中的球員足夠出色,這當(dāng)然是個(gè)好主意,但不幸的是,掘金隊(duì)的選秀成果不佳,這使得他們沒(méi)有資產(chǎn)去交易老將進(jìn)行補(bǔ)充。從本質(zhì)上說(shuō),他們失去了2023年的關(guān)鍵角色球員波普、布魯斯-布朗和杰夫-格林,因?yàn)樗麄円詾榭梢詢?nèi)部培養(yǎng)替代者,但最終未能做到。那么,為什么這一切會(huì)阻礙球隊(duì)衛(wèi)冕呢?原因很簡(jiǎn)單,有一個(gè)令人遺憾的事實(shí):如今,深度和操作靈活性比以往任何時(shí)候都更重要,因?yàn)椤敖】怠眴?wèn)題。數(shù)據(jù)可以支持這一點(diǎn)——根據(jù)研究,在1994年至2018年期間,僅有3個(gè)賽季出現(xiàn)過(guò)5名全明星球員因傷缺席比賽的情況,且該數(shù)字從未超過(guò)5。但自2019年以來(lái),每次季后賽都至少有5名全明星球員因傷缺陣,2021年甚至高達(dá)10人。2021年的衛(wèi)冕冠軍是誰(shuí)?是湖人隊(duì)。你可能還記得,他們?cè)谑纵唽?duì)陣菲尼克斯太陽(yáng)隊(duì)的系列賽中原本占據(jù)主動(dòng),直到安東尼-戴維斯腹股溝拉傷。一年后,衛(wèi)冕冠軍雄鹿隊(duì)在次輪系列賽全程缺少克里斯-米德?tīng)栴D的情況下,仍與凱爾特人隊(duì)?wèi)?zhàn)至搶七。今年的凱爾特人隊(duì)幾乎每位球員都在季后賽前或季后賽中受傷,包括杰森-塔圖姆跟腱撕裂。如果邁克爾-波特的雙臂健康,掘金隊(duì)或許能擊敗雷霆隊(duì)。傷病顯然是球隊(duì)無(wú)法控制的,但你知道什么能幫助球隊(duì)克服傷病嗎?陣容深度、年輕球員、操作靈活性。擁有一個(gè)可靠的替補(bǔ)席,能讓球隊(duì)在缺少關(guān)鍵球員的情況下挺過(guò)幾場(chǎng)比賽或一輪系列賽;年輕球員更有可能通過(guò)成長(zhǎng)來(lái)填補(bǔ)因傷病、交易、自由球員流失而留下的空缺;擁有可交易的資產(chǎn)意味著,至少在季后賽失利后,你可以針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,來(lái)年再戰(zhàn)。但這些“孤注一擲”的球隊(duì)往往至少缺乏上述要素中的一項(xiàng),甚至可能全部缺乏——他們通常圍繞老將建隊(duì),而這些老將在奪冠后狀態(tài)往往會(huì)下滑而非提升;為了沖冠,他們的陣容變得更單?。凰麄冞€缺乏解決問(wèn)題的資產(chǎn)。綜合來(lái)看,我們似乎有了一個(gè)合理的解釋:至少到目前為止,我們看到的現(xiàn)象與其說(shuō)是聯(lián)盟強(qiáng)制推行“平均主義”的結(jié)果,不如說(shuō)是這個(gè)時(shí)代NBA歷史上盛行的激進(jìn)建隊(duì)方式的產(chǎn)物。這種建隊(duì)方式在任何時(shí)候都能打造出多支有冠軍實(shí)力的球隊(duì),但也讓每支球隊(duì)都更容易迅速衰落。再加上現(xiàn)代NBA季后賽中傷病頻發(fā),這使得用同一核心陣容贏得多個(gè)總冠軍比以往任何時(shí)候都更加困難。此外,正如我們所探討的,這是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)80年來(lái)的自然發(fā)展趨勢(shì)——?dú)v史的弧線正遠(yuǎn)離王朝。但僅僅因?yàn)闅v史弧線緩慢遠(yuǎn)離王朝,并不意味著王朝完全不存在?,F(xiàn)在每個(gè)人心中都有一個(gè)疑問(wèn):王朝真的消亡了嗎? “平均主義”會(huì)成為新常態(tài)嗎?同樣,這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案。有令人信服的證據(jù)表明,答案可能是“是的”。我們已經(jīng)提到了2023年的新勞資協(xié)議,但直到現(xiàn)在,球隊(duì)才真正開(kāi)始體會(huì)到它的影響——讓一支球隊(duì)保持多年穩(wěn)定比以往任何時(shí)候都更難。傷病問(wèn)題也不會(huì)消失。正如阿巴巴斯指出的,NBA球員現(xiàn)在的跑動(dòng)距離比十年前增加了約9%?,F(xiàn)代籃球運(yùn)動(dòng)讓球員的身體承受了更多的“實(shí)際里程”,這可能導(dǎo)致更多傷病,而目前沒(méi)有明顯的解決辦法。經(jīng)歷過(guò)四輪季后賽的冠軍球隊(duì),理論上比其他球隊(duì)更容易受到這些傷病的影響——傷病將永遠(yuǎn)是潛在的“王朝殺手”。然而,如果我們把最近的“平均主義”更多地視為一種建隊(duì)現(xiàn)象,而非聯(lián)盟范圍內(nèi)的計(jì)劃,那么在假設(shè)當(dāng)前狀況是永久性的之前,我們必須看看建隊(duì)方式的發(fā)展方向。雖然“孤注一擲”的時(shí)代遠(yuǎn)未結(jié)束,但它現(xiàn)在正與我所說(shuō)的“全面重建”時(shí)代并存。這是什么意思呢?當(dāng)一支球隊(duì)“孤注一擲”時(shí),交易的另一支球隊(duì)則因此進(jìn)入“全面重建”——在幾年內(nèi),這支球隊(duì)顯然會(huì)表現(xiàn)糟糕,否則它不會(huì)放棄自己的球星。但最終,這支球隊(duì)會(huì)以更可持續(xù)的方式重新崛起。以雷霆隊(duì)為例:快船隊(duì)為得到保羅-喬治“孤注一擲”,這讓雷霆隊(duì)得到了亞歷山大和大量選秀權(quán)。他們用其中一些選秀權(quán)選中了關(guān)鍵球員(最著名的是杰倫-威廉姆斯),同時(shí)也囤積并交易了其他選秀權(quán),還用自己的選秀權(quán)選中了核心球員(最著名的是切特-霍姆格倫)。當(dāng)一支球隊(duì)“孤注一擲”時(shí),目標(biāo)是立即奪冠;而當(dāng)一支球隊(duì)“全面重建”時(shí),目標(biāo)是未來(lái)奪冠。在這種情況下,耐心是一種美德。想想我們前面提到的那些陷阱:顯然,年齡問(wèn)題目前對(duì)雷霆隊(duì)來(lái)說(shuō)還不存在——亞歷山大26歲,季后賽輪換陣容中只有卡魯索一個(gè)老將;陣容深度也不是問(wèn)題,雷霆隊(duì)在季后賽中使用10人輪換,其中大多數(shù)人在其他球隊(duì)都能勝任首發(fā);操作靈活性則是他們未來(lái)規(guī)避問(wèn)題的關(guān)鍵——雷霆隊(duì)積累了如此多的選秀權(quán),一旦角色球員變老、薪資變高,他們可以用廉價(jià)的年輕球員替換掉他們。雷霆隊(duì)是即將到來(lái)的“全面重建”時(shí)代的先驅(qū),但還有其他類似的競(jìng)爭(zhēng)者正在崛起:火箭隊(duì)和馬刺隊(duì)也符合類似的特征——他們年輕、有天賦、薪資成本低,并且積累了大量選秀權(quán),可用于短期或長(zhǎng)期的陣容維護(hù)。在理想情況下,這些球隊(duì)可以在全面重建的同時(shí)奪冠。然而,如果有一天需要“孤注一擲”,他們也有能力在不掏空陣容的情況下做到這一點(diǎn),因?yàn)樗麄兎e累了大量備用資產(chǎn)。當(dāng)然,這些球隊(duì)面臨著與孤注一擲球隊(duì)類似的障礙:他們必須相互競(jìng)爭(zhēng)。雷霆隊(duì)目前處于領(lǐng)先位置,但只要存在多支這樣的球隊(duì),在與其他球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)中建立王朝就不會(huì)容易。但回想一下我們?cè)谖恼麻_(kāi)頭討論的歷史:NBA已經(jīng)在變得不那么適合王朝生存,即使速度緩慢。我們可能需要接受,我們對(duì)“王朝”的舊定義已經(jīng)過(guò)時(shí),這并不意味著我們不能制定一個(gè)新定義。當(dāng)喬丹時(shí)代的公牛隊(duì)贏得的總冠軍數(shù)量幾乎只有拉塞爾時(shí)代凱爾特人隊(duì)的一半時(shí),沒(méi)有人宣稱“王朝已死”——人們接受了這樣一個(gè)事實(shí):凱爾特人隊(duì)的成就幾十年后已無(wú)法復(fù)制。我們現(xiàn)在就處于這樣的時(shí)代。在NBA歷史的這個(gè)階段,一名球星或一支球隊(duì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)贏得五六個(gè)總冠軍,甚至三連冠,可能都不再可行。然而,我們幾乎肯定會(huì)看到一支或多支“全面重建”的球隊(duì)打破目前連續(xù)7年冠軍不重樣的紀(jì)錄。當(dāng)這個(gè)NBA新時(shí)代塵埃落定,亞歷山大、文班亞馬或他們的同齡人中,很可能會(huì)有一位超越同輩,成為這一代球員中的標(biāo)志性贏家。這可能意味著,他們會(huì)贏得三四個(gè)總冠軍,而不是五六個(gè)。這并不會(huì)使他們或他們的球隊(duì)本質(zhì)上不如那些當(dāng)年斬獲更多冠軍的前輩,這只是反映了NBA不斷變化的本質(zhì)。
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③ 通過(guò)第三方平臺(tái)下載
通過(guò)一些知名的第三方下載平臺(tái)來(lái)獲取國(guó)產(chǎn)電影天堂APP。然而,在使用這些平臺(tái)時(shí),務(wù)必保持警惕,確保所選平臺(tái)是正規(guī)且信譽(yù)良好的。
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軟件安裝完成后,點(diǎn)擊啟動(dòng)圖標(biāo)進(jìn)入應(yīng)用界面,部分版本將自動(dòng)初始化環(huán)境配置或提示用戶注冊(cè)。
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