?? 「免費(fèi)暢玩」?? 久久制片廠愛豆媒體最新電腦版安裝包已發(fā)布，提供多平臺(tái)版本支持:Android/iOS/Windows/Mac，??立即下載享專屬新人紅包?? 久久制片廠愛豆媒體譯者注：本文原發(fā)表自ESPN，作者是Bobby Marks，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿前（當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月13日），文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無關(guān)。2025年NBA休賽期會(huì)被稱為揚(yáng)尼斯-阿德托昆博的夏天嗎？據(jù)ESPN記者Shams周一報(bào)道，聯(lián)盟消息源證實(shí)，字母哥職業(yè)生涯首次對探索自身長遠(yuǎn)發(fā)展道路持開放態(tài)度——無論是繼續(xù)留在密爾沃基雄鹿隊(duì)，還是轉(zhuǎn)投其他球隊(duì)。字母哥的現(xiàn)有合同還剩三個(gè)賽季，其中2027-28賽季為球員選項(xiàng)。這位30歲的兩屆MVP球員將有資格在2026年休賽期與雄鹿隊(duì)或潛在的新球隊(duì)簽下一份為期四年、價(jià)值2.934億美元的續(xù)約合同。接下來的發(fā)展對雄鹿隊(duì)和整個(gè)聯(lián)盟來說都需要耐心等待。字母哥將在接下來的一個(gè)月內(nèi)與雄鹿隊(duì)會(huì)面，而其他29支球隊(duì)將在內(nèi)部制定交易方案，以防這位2021年總決賽MVP被擺上貨架。（NBA上一次有球隊(duì)在一位處于巔峰期的前MVP球員身上進(jìn)行交易，還是在2021年1月，當(dāng)時(shí)休斯頓火箭隊(duì)將詹姆斯-哈登送到布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)。）對于今年夏天有意追逐字母哥的球隊(duì)來說，有一個(gè)重要提醒：任何沒有薪資空間的球隊(duì)都必須向雄鹿隊(duì)送出至少4350萬美元的薪資，并且薪資總額要保持在第一奢侈稅線以下。哪些球隊(duì)擁有選秀資本、合適的合同以及年輕球星來與雄鹿隊(duì)達(dá)成交易呢？為了做好鋪墊，我們將聯(lián)盟30支球隊(duì)分成九個(gè)層級，從雄鹿隊(duì)開始分析。注：球員薪資反映的是2025-26賽季的情況。密爾沃基雄鹿隊(duì)雄鹿始終面臨圍繞阿德托昆博打造爭冠陣容的緊迫任務(wù)，今夏亦不例外。自2017年6月總經(jīng)理喬恩-霍斯特上任以來，雄鹿隊(duì)已經(jīng)完成了25筆交易，為此付出了7個(gè)首輪選秀權(quán)、三年的選秀權(quán)互換權(quán)以及18個(gè)次輪選秀權(quán)（2021年冠軍陣容目前僅剩字母哥和布魯克-洛佩斯兩名球員）。但這些交易也幫助雄鹿隊(duì)成為2016-17賽季以來常規(guī)賽勝場數(shù)僅次于波士頓凱爾特人隊(duì)的球隊(duì)。不過今年夏天，提升這套頭重腳輕的陣容可能會(huì)更加困難。雄鹿隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)在于無法交易多個(gè)首輪選秀權(quán)，目前他們只能送出2031年或2032年的首輪選秀權(quán)。下賽季，字母哥、達(dá)米安-利拉德和凱爾-庫茲馬三人的薪資將占雄鹿隊(duì)1.64億美元薪資總額的1.3億美元。利拉德將于7月年滿35歲，在從跟腱撕裂的傷勢中恢復(fù)后，他未來兩個(gè)賽季還將獲得1.13億美元的薪資。洛佩斯、波蒂斯、普林斯、小凱文-波特和特倫特都可能在今年夏天成為自由球員（波蒂斯和小波特各自擁有球員選項(xiàng)）。一個(gè)利好的消息是：雄鹿隊(duì)不再處于財(cái)政困境中。在交易截止日與華盛頓奇才隊(duì)完成庫茲馬和米德爾頓的互換后，雄鹿隊(duì)獲得了在自由球員市場或通過交易補(bǔ)強(qiáng)的空間，不再受限于第二土豪線。他們將擁有1410萬美元的全額中產(chǎn)特例可用。一、符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的球隊(duì)：選秀權(quán)、球員資源、合同匹配性與即戰(zhàn)力陣容我們暫不將休斯頓火箭隊(duì)和圣安東尼奧馬刺隊(duì)列為熱門球隊(duì)，因?yàn)樽帜父缟形刺岢鼋灰咨暾垼矝]有列出心儀的下家。不過，如果他真的提出交易，休斯頓和圣安東尼奧具備所有必要條件：選秀資產(chǎn)、年輕球員、可觀的合同以及即使在交易得到字母哥后仍具備競爭力的即戰(zhàn)力陣容。休斯頓火箭隊(duì)在潛在的字母哥交易中，火箭隊(duì)面臨著財(cái)務(wù)上的微妙平衡。雖然球隊(duì)薪資達(dá)到1.31億美元，但考慮到范弗里特的球隊(duì)選項(xiàng)、非保障合同（蘭代爾、阿隆-霍勒迪）以及來自菲尼克斯太陽隊(duì)的首輪選秀權(quán)，火箭實(shí)際處于奢侈稅線與第一土豪線之上（范弗里特合同需執(zhí)行球隊(duì)選項(xiàng)方可交易）。火箭隊(duì)處于一個(gè)罕見的位置：作為一支季后賽球隊(duì)，卻擁有6月選秀大會(huì)的前10順位選秀權(quán)。除了太陽隊(duì)的首輪選秀權(quán)外，火箭隊(duì)還擁有9個(gè)未來首輪選秀權(quán)——其中5個(gè)可以在未來七年內(nèi)被交易。他們還可以在2027年與布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)互換首輪選秀權(quán)，擁有2027年來自太陽隊(duì)的無保護(hù)首輪選秀權(quán)，以及2029年來自達(dá)拉斯獨(dú)行俠隊(duì)、太陽隊(duì)和自己球隊(duì)中順位更高的兩個(gè)首輪選秀權(quán)。如果2026年的首輪選秀權(quán)順位跌出前四，火箭隊(duì)需要將其送給俄克拉荷馬城雷霆隊(duì)。此外，火箭隊(duì)還有7個(gè)次輪選秀權(quán)可用。自由球員：范弗里特（球隊(duì)選項(xiàng)）、阿隆-霍勒迪（球隊(duì)選項(xiàng)）、史蒂文-亞當(dāng)斯、杰肖恩-泰特、杰夫-格林新秀合同球員：小賈巴里-史密斯（1230萬美元，2026年受限制自由球員）、里德-謝潑德（1060萬美元，2028年受限制自由球員）、阿門-湯普森（970萬美元，2027年受限制自由球員）、塔里-伊森（570萬美元，2026年受限制自由球員）和卡姆-惠特摩爾（350萬美元，2027年受限制自由球員）大合同球員：弗雷德-范弗里特（4490萬美元，2026年球隊(duì)選項(xiàng)）、申京（3390萬美元，2029年球員選項(xiàng)）、杰倫-格林（3330萬美元，2027年球員選項(xiàng)）、狄龍-布魯克斯（2210萬美元，2027年完全自由球員）其他合同：喬克-蘭代爾（800萬美元，2027年完全自由球員）、阿隆-霍勒迪（490萬美元，2026年球隊(duì)選項(xiàng)）和內(nèi)特-威廉姆斯（230萬美元，2027年球隊(duì)選項(xiàng)）。注：蘭代爾和威廉姆斯的合同為非保障合同，霍勒迪在球隊(duì)選項(xiàng)未執(zhí)行前不可交易。圣安東尼奧馬刺隊(duì)文班亞馬的新秀合同剛剛進(jìn)入第三年，這讓圣安東尼奧馬刺隊(duì)處于能夠接受薪資且不受財(cái)務(wù)限制的位置。包括6月的兩個(gè)首輪選秀權(quán)在內(nèi)，馬刺隊(duì)的薪資比奢侈稅線低3300萬美元，比第一奢侈稅線低3700萬美元。盡管在交易截止日為得到福克斯送出了四個(gè)首輪選秀權(quán)，馬刺隊(duì)仍擁有豐富的選秀權(quán)儲(chǔ)備。他們在6月?lián)碛袃蓚€(gè)樂透簽，還有三個(gè)未來可交易的首輪選秀權(quán)。馬刺隊(duì)擁有2027年來自亞特蘭大老鷹隊(duì)的無保護(hù)首輪選秀權(quán)，以及從2029年開始的兩個(gè)自己的首輪選秀權(quán)。他們還擁有與老鷹（2026年）、凱爾特人（2028年前一順位保護(hù)）、獨(dú)行俠/森林狼（2030年2-30順位）及國王（2031年）的互換權(quán)，以及森林狼2031年無保護(hù)首輪。自由球員：克里斯-保羅、查爾斯-巴西、喬丹-麥克勞林、馬穆克拉什維利、比永博非賣品：維克托-文班亞馬新秀合同球員：斯蒂芬-卡斯?fàn)枺?60萬美元，2028年受限制自由球員）、杰里米-索漢（710萬美元，2026年受限制自由球員）、布萊克-韋斯利（470萬美元，2027年受限制自由球員）、馬拉基-布蘭納姆（490萬美元，2026年受限制自由球員）大合同球員：福克斯（3710萬美元，2026年完全自由球員）、德文-瓦塞爾（2700萬美元，2029年完全自由球員）、凱爾登-約翰遜（1750萬美元，2027年完全自由球員）和哈里森-巴恩斯（1900萬美元，2026年完全自由球員）其他合同：朱利安-尚帕尼（300萬美元，2026年球隊(duì)選項(xiàng)）二、選秀權(quán)組合籃網(wǎng)與爵士合計(jì)擁有22個(gè)首輪簽可用于字母哥的交易。但問題在于，若交易真的發(fā)生，布魯克林和猶他是否仍有足夠的資產(chǎn)和球員來圍繞這位超級球星建隊(duì)。布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)籃網(wǎng)隊(duì)今年夏天由于薪資靈活而處于有利地位。計(jì)入卡梅隆-托馬斯、戴羅恩-夏普的自由球員工資帽占位以及球隊(duì)的四個(gè)首輪選秀權(quán)后，布魯克林預(yù)計(jì)將擁有4500萬美元的薪資空間。籃網(wǎng)隊(duì)擁有15個(gè)未來首輪選秀權(quán)，其中13個(gè)可以交易。紐約尼克斯隊(duì)欠籃網(wǎng)隊(duì)三個(gè)未來首輪選秀權(quán)（2027年、2029年、2031年）以及2028年的互換權(quán)（或來自太陽隊(duì)）。費(fèi)城76人隊(duì)本賽季保留了自己的首輪選秀權(quán)，因此他們將在2028年向籃網(wǎng)隊(duì)送出一個(gè)前8保護(hù)的首輪選秀權(quán)。此外，籃網(wǎng)隊(duì)還擁有2029年來自獨(dú)行俠隊(duì)、太陽隊(duì)和火箭隊(duì)中順位最低的那個(gè)首輪選秀權(quán)，并與火箭存在2027年互換權(quán)。籃網(wǎng)隊(duì)還有15個(gè)次輪選秀權(quán)可供交易。自由球員：拉塞爾、梅爾頓、沃特福德、扎伊爾-威廉姆斯、卡梅隆-托馬斯、戴隆-夏普、泰雷斯-馬丁（球隊(duì)選項(xiàng)）、德魯-蒂米（球隊(duì)選項(xiàng)）、基翁-約翰遜（球隊(duì)選項(xiàng)）、杰倫-威爾遜（球隊(duì)選項(xiàng)）新秀合同球員：諾阿-克勞尼（340萬美元，2027年受限制自由球員）、達(dá)里克-懷特黑德（320萬美元，2027年受限制自由球員）大合同球員：尼古拉斯-克拉克斯頓（2540萬美元，2028年完全自由球員）、卡梅倫-約翰遜（2110萬美元，2027年完全自由球員）其他合同：馬克斯韋爾-劉易斯（220萬美元，2026年球隊(duì)選項(xiàng)）、威爾遜（220萬美元，2025年球隊(duì)選項(xiàng)）、馬丁（220萬美元，2025年球隊(duì)選項(xiàng)）、蒂米（200萬美元，2025年球隊(duì)選項(xiàng)）猶他爵士隊(duì)手握今夏兩個(gè)首輪簽與15份保障合同，爵士今夏大概率以超帽球隊(duì)身份運(yùn)作。計(jì)入兩個(gè)首輪與1500萬美元非保障合同后，他們的薪資正好處于工資帽線上。爵士隊(duì)擁有13個(gè)首輪選秀權(quán)，包括來自克利夫蘭騎士隊(duì)和森林狼隊(duì)的五個(gè)無保護(hù)首輪選秀權(quán)（2027年和2029年各兩個(gè)，森林狼隊(duì)還將在2029年送出一個(gè)前5保護(hù)的首輪選秀權(quán)）。另外他們還有八個(gè)可交易首輪，包括今年選秀大會(huì)上的兩個(gè)，以及太陽2031年無保護(hù)首輪，湖人2027年前五保護(hù)首輪，2026年與森林狼/騎士（前八保護(hù)）及2028年與騎士的互換權(quán)。爵士隊(duì)欠雷霆隊(duì)一個(gè)2026年前8保護(hù)的首輪選秀權(quán)。他們還有九個(gè)次輪選秀權(quán)可供交易。自由球員：約翰-科林斯（球員選項(xiàng)）新秀合同球員：泰勒-亨德里克斯（610萬美元，2027年受限制自由球員）、科迪-威廉姆斯（570萬美元，2028年受限制自由球員）、沃克-凱斯勒（490萬美元，2026年受限制自由球員）、基揚(yáng)特-喬治（430萬美元，2027年受限制自由球員）、布賴斯-森薩博（270萬美元，2027年受限制自由球員）、以賽亞-科利爾（270萬美元，2028年受限制自由球員）大合同球員：勞里-馬爾卡寧（4640萬美元，2029年完全自由球員）、科林斯（2660萬美元，2025年球員選項(xiàng)）、科林-塞克斯頓（1920萬美元，2026年完全自由球員）、喬丹-克拉克森（1430萬美元，2026年完全自由球員）、KJ-馬丁（800萬美元，2026年完全自由球員）。注：科林斯的合同只有在他執(zhí)行球員選項(xiàng)后才能被交易，馬丁的合同為非保障合同。其他合同：米哈伊柳克（370萬美元，2028年完全自由球員）、凱爾-菲利波夫斯基（610萬美元，2027年球隊(duì)選項(xiàng)）、約翰尼-朱贊（280萬美元，2028年完全自由球員）、賈登-斯普林格（240萬美元，2027年完全自由球員）。注：米哈伊柳克、朱贊和斯普林格的合同下賽季為非保障合同。

??2025-12-01 20:41 【??百科大全??】【 久久制片廠愛豆媒體 】??支持:32/64bi??系統(tǒng)類型:久久制片廠愛豆媒體(官方)官方網(wǎng)站IOS/Android通用版/手機(jī)APP(2025APP下載)《久久制片廠愛豆媒體》（原文發(fā)表于5月3日，作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick，文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn)）每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒，在座的所有人都會(huì)靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會(huì)啜飲。無論什么場合，無論賓客是誰，他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜?huì)先倒酒，然后說出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道，這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道：“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線，更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格，正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁，這個(gè)傳奇時(shí)代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)（勝率62.1%）的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任，成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三，僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物，曾連續(xù)22個(gè)賽季保持過半的勝率，這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生，波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想，還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會(huì)（實(shí)際于2021年舉辦）上成功奪金，他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上：真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時(shí)代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價(jià)道。在馬刺，波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化，甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示，他這種激烈直率的管理方式之所以奏效，是因?yàn)樗瑫r(shí)展現(xiàn)出對球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信，波波維奇關(guān)心他們這個(gè)活生生的人，遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值。”曾為波波維奇效力三個(gè)賽季的特里-波特說道，“對波波維奇而言，籃球從來不是全部。他重視家庭，比如你的孩子、你的妻子，這種價(jià)值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險(xiǎn)的潮流引領(lǐng)者，是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上；而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動(dòng)態(tài)進(jìn)攻體系，用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時(shí)俱進(jìn)，”斯波教練評價(jià)道，他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒，“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷，馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手，靠防守掌控比賽；當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時(shí)，他們又開發(fā)出傳球制勝的體系，那簡直是籃球智慧的結(jié)晶，而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī)，甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時(shí)，他讓四名主力球員輪休，首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時(shí)馬刺正處于五天四賽的密集賽程，且剛結(jié)束六連客之旅，波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動(dòng)激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩，他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期，波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ)，以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落，但當(dāng)他理解教練的深意后，欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠，更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下，波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞，到面對媒體時(shí)故意擺出的乖戾態(tài)度，無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會(huì)率先聲明：既不想出自傳，也不愿接受個(gè)人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露，“他說沒人會(huì)對他那套感興趣，因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話，這正是波波維奇的魅力所在，化繁為簡。”1999-2000賽季，史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年（也是他NBA球員生涯的第12個(gè)賽季），波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說，當(dāng)時(shí)他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上，而不是替補(bǔ)席，”科爾回憶道，“你知道的，球員這種舉動(dòng)就是隱晦的抗議，相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議，但起初保持沉默。直到幾場比賽后，他把科爾拉到一旁。“他說：‘聽著，你不是那種人。’”科爾復(fù)述道，“‘我們簽下你，正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性，我理解你對輪換安排不滿，但你不能這么做。’”科爾坦言，這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役，他再也沒坐過地板。“他說得對，我當(dāng)時(shí)確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢，誰都有情緒失控的時(shí)候，”科爾說，“那么作為教練該如何處理？波波維奇給出了答案——直面問題，但不是用威脅的方式，而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個(gè)強(qiáng)硬的教練，事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時(shí)代，波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱，尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會(huì)給球星留余地，要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任，要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同，他對所有人一視同仁。“他會(huì)在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮，聲嘶力竭那種。”科爾回憶道，“真的會(huì)挑戰(zhàn)他們：‘你們兩個(gè)混蛋到底打不打球？！’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他，因?yàn)橹浪菍Φ摹！辈úňS奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗，后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭，也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年，當(dāng)時(shí)執(zhí)教N(yùn)CAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假，以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時(shí)，立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭Ｎ迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是：執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別，”拉里-布朗說，“關(guān)鍵在于說真誠的話，所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時(shí)，就敢于直言不諱，這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會(huì)固執(zhí)地要求球員“要么聽我的，要么滾蛋”。杜蘭特回憶道，在2021年美國男籃的奪冠征程中，他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說：‘教練，我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁，認(rèn)為換防會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說：‘相信我，如果全面換防，我們會(huì)更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算，這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時(shí)，最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略，最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識到他的特質(zhì)：他懂得適時(shí)放手。”杜蘭特說，“雖然花了一小時(shí)說服他，但最終他說‘好吧，就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義，又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì)，對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會(huì)，他和帕特-萊利不同，”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時(shí)說，“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅(jiān)定，旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念，但不會(huì)說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議，這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時(shí)，球員們總會(huì)看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館，他就會(huì)指著地圖問……意大利在哪兒？”熱火前鋒阿德巴約回憶道，“或者東京的位置？”波波維奇將這個(gè)環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”，既是知識科普，也是拓展籃球之外話題的方式，答對問題的球員會(huì)獲得他獎(jiǎng)勵(lì)的Match Box玩具車。在馬刺，波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露，波波維奇常以討論國際時(shí)事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展，促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶，這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭相效仿的客場團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時(shí)遠(yuǎn)離籃球’的理念，”科爾說，“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉，在波波維奇之前沒人這么做，他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示，奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣，而這份理解大多來自球場外的點(diǎn)滴。“我們在聚餐時(shí)暢談人生，”杜蘭特說，“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個(gè)人既希望你成為最好的球員，又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時(shí)，你會(huì)渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然，波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道：“我信奉一個(gè)真理：任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖，都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠，這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個(gè)聯(lián)盟，尤其在賽程安排方面。2012年11月，在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前，這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽，波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對決（這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場），TNT電視臺(tái)和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時(shí)擔(dān)任解說員，立刻明白他這招一箭雙雕，”科爾分析道，“首先是對聯(lián)盟豎中指，抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn)：如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火，對對手將是沉重打擊，就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚，斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”，并警告“將予以重罰”，次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火（終場前13秒僅落后1分），而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時(shí)代意義，如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出，“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星，為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會(huì)在密集的賽程中輪休球員，確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效，2017-18賽季，萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時(shí)機(jī)產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場，但波波維奇始終主張：球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分，”烏度卡教練指出，“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季，鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽，但他堅(jiān)決阻止，這個(gè)決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代，他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題，甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略，甚至聯(lián)盟還為此修改了獎(jiǎng)項(xiàng)評選規(guī)則，規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎(jiǎng)。頗具諷刺的是，戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來，這位老帥始終公開抨擊三分浪潮，稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時(shí)代洪流，他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者：不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)（布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者），更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū)，”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價(jià)道，“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時(shí)，波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單，包夾鄧肯就必須放空底角三分，如今整個(gè)聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文，效力期間84%的出手集中在底角，命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說，“傳統(tǒng)防守會(huì)放空底角，因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后，他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分，遠(yuǎn)比放任底角三分明智，可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日，執(zhí)教生涯第29個(gè)賽季的第六場比賽前夕，波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個(gè)賽季他都未能回歸主教練崗位，助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)（總計(jì)34勝48負(fù)）的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一（若非最佳）”的傳奇宣布卸任，籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方，”烏度卡教練總結(jié)道，“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單，卻是世人最難踐行的品質(zhì)，而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言：波波維奇栽培的不是教練樹，而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中，曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括：火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德，而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基，塑造自己的教練哲學(xué)，”烏度卡教練坦言，“你必須保持本心，而波波維奇能教會(huì)你：要么堅(jiān)守責(zé)任，要么就是在逃避問題，沒有中間路線。”而在某個(gè)角落，波波維奇必將再次舉起酒杯，致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜，而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底，這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑，”科爾解讀道，“他就像在說：所有榮譽(yù)固然美妙，但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯，這些籃球哲學(xué)根本不會(huì)鑄就冠軍，他也可能早已下課，這一點(diǎn)他始終銘記。”原文：Jason Quick編譯：李太白

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① 通過瀏覽器下載

打開手機(jī)瀏覽器（如百度瀏覽器），在搜索框中輸入“久久制片廠愛豆媒體”的完整名稱，點(diǎn)擊來自【hbdpjd.com】的網(wǎng)址鏈接，下載后根據(jù)提示點(diǎn)擊“允許安裝”即可完成。

② 使用系統(tǒng)自帶的應(yīng)用商店

打開手機(jī)自帶的“應(yīng)用商店”（或稱軟件商店），可在推薦欄目中查找，或直接搜索“久久制片廠愛豆媒體”進(jìn)行下載安裝，點(diǎn)擊“安裝”后系統(tǒng)將自動(dòng)完成安裝流程。

③ 利用下載資源安裝

您也可以通過他人分享的安裝包進(jìn)行安裝，例如使用百度網(wǎng)盤等工具獲取資源。下載完成后請先進(jìn)行安全掃描，確保文件無毒，確認(rèn)安全后點(diǎn)擊安裝即可。

???? 第一步：?? 訪問久久制片廠愛豆媒體官方網(wǎng)站或可信軟件下載平臺(tái)：請前往（http://hbdpjd.com），確保您從官方或正規(guī)渠道獲取軟件，以防下載到帶有惡意代碼的軟件。

???? 第二步：?? 選擇合適的軟件版本：根據(jù)您的操作系統(tǒng)（如 Windows、Mac、Linux）選擇相應(yīng)版本。同時(shí)注意系統(tǒng)位數(shù)（32位或64位），選擇對應(yīng)的久久制片廠愛豆媒體安裝包。

???? 第三步：?? 下載久久制片廠愛豆媒體軟件：點(diǎn)擊下載鏈接或按鈕開始下載。部分瀏覽器可能會(huì)提示您選擇保存路徑，請根據(jù)需要保存文件。

????? 第四步：?? 檢查并安裝軟件：下載完成后，建議使用殺毒軟件進(jìn)行掃描，確保久久制片廠愛豆媒體文件安全。然后雙擊安裝包，按照提示進(jìn)行安裝，包括閱讀協(xié)議、選擇路徑、設(shè)置參數(shù)等。

???? 第五步：?? 啟動(dòng)軟件：安裝完成后，桌面或開始菜單會(huì)生成快捷方式。點(diǎn)擊圖標(biāo)即可打開并開始使用久久制片廠愛豆媒體軟件。

????? 第六步：?? 更新與激活（如有需要）：首次啟動(dòng)時(shí)，可能需要進(jìn)行注冊或聯(lián)網(wǎng)激活。建議檢查是否有可用更新，以獲取最新功能與安全補(bǔ)丁，提升使用體驗(yàn)。