



?? 「認(rèn)證可靠」?? 功夫影院去廣告版純凈版舊版安裝包已發(fā)布,提供多平臺版本支持:Android/iOS/Windows/Mac,??立即下載享專屬新人紅包?? 功夫影院去廣告版純凈版(原文發(fā)表于5月3日,作者為The Athletic網(wǎng)站的Jason Quick,文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn))每當(dāng)波波維奇的餐桌上倒?jié)M葡萄酒,在座的所有人都會靜候這位馬刺主教練舉杯致辭后才會啜飲。無論什么場合,無論賓客是誰,他的祝酒詞永遠(yuǎn)如出一轍。“我們?nèi)胱螅麜鹊咕疲缓笳f出那句……每次都不例外。”勇士主教練科爾回憶道,這位曾在波波維奇麾下效力并共事過的弟子補(bǔ)充道:“敬蒂姆-鄧肯。”這句祝酒辭不僅致敬了幫助波波維奇與馬刺五奪總冠軍的名人堂級內(nèi)線,更折射出這位執(zhí)教馬刺29載的老帥謙遜低調(diào)的品格,正是這些特質(zhì)讓他贏得了無數(shù)球員與教練的愛戴。隨著馬刺官方宣布76歲的波波維奇卸任主教練轉(zhuǎn)任球隊(duì)總裁,這個傳奇時代終于落下帷幕。波波維奇帶著1422勝869負(fù)(勝率62.1%)的執(zhí)教戰(zhàn)績卸任,成為NBA歷史上勝場最多的主教練。他的170場季后賽勝利位列歷史第三,僅次于菲爾-杰克遜和帕特-萊利。這位三度榮膺NBA年度最佳教練的傳奇人物,曾連續(xù)22個賽季保持過半的勝率,這是聯(lián)盟歷史最長的紀(jì)錄。作為一名空軍學(xué)院的畢業(yè)生,波波維奇實(shí)現(xiàn)了自己的執(zhí)教夢想,還帶領(lǐng)美國男籃在2020年東京奧運(yùn)會(實(shí)際于2021年舉辦)上成功奪金,他輝煌的職業(yè)生涯始終建立在最樸素的基石之上:真誠、溝通、關(guān)懷與擔(dān)當(dāng)。“波波維奇是劃時代的領(lǐng)袖。”曾在美國男籃擔(dān)任助教的熱火主教練斯波爾斯特拉評價道。在馬刺,波波維奇通過毫不留情地鞭策球員鍛造出強(qiáng)調(diào)責(zé)任與團(tuán)隊(duì)至上的球隊(duì)文化,甚至對大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯這樣的巨星也一視同仁。球員們表示,他這種激烈直率的管理方式之所以奏效,是因?yàn)樗瑫r展現(xiàn)出對球員堅(jiān)定的關(guān)懷。“球員們相信,波波維奇關(guān)心他們這個活生生的人,遠(yuǎn)勝于關(guān)心他們作為籃球運(yùn)動員的價值。”曾為波波維奇效力三個賽季的特里-波特說道,“對波波維奇而言,籃球從來不是全部。他重視家庭,比如你的孩子、你的妻子,這種價值觀幫助建立了認(rèn)同感與信任。”業(yè)內(nèi)同行們贊譽(yù)波波維奇是敢于冒險的潮流引領(lǐng)者,是能不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)體系以適應(yīng)陣容的教練。1999年波波維奇的首冠建立在大衛(wèi)-羅賓遜與鄧肯“雙塔”構(gòu)筑的銅墻鐵壁上;而2014年最后一冠則憑借拉開空間的動態(tài)進(jìn)攻體系,用精準(zhǔn)傳導(dǎo)戲耍防守者載入史冊。“他的非凡之處在于總能與時俱進(jìn),”斯波教練評價道,他曾連續(xù)兩年總決賽與波波維奇交鋒,“無論聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)潮流如何變遷,馬刺始終站在最前沿。早期他們用雙塔碾壓對手,靠防守掌控比賽;當(dāng)三分線開始發(fā)揮更大作用時,他們又開發(fā)出傳球制勝的體系,那簡直是籃球智慧的結(jié)晶,而這樣的轉(zhuǎn)型總是行云流水。”波波維奇的遠(yuǎn)見常常打破常規(guī),甚至引發(fā)爭議。2012年對陣詹姆斯領(lǐng)銜的熱火時,他讓四名主力球員輪休,首次實(shí)踐了如今被稱為“負(fù)荷管理”的策略。當(dāng)時馬刺正處于五天四賽的密集賽程,且剛結(jié)束六連客之旅,波波維奇對聯(lián)盟安排這場全美直播頗為不滿。這一舉動激怒了NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩,他以“損害聯(lián)盟與球迷利益”為由對馬刺處以25萬美元的罰款。而2006-07賽季中期,波波維奇將全明星球員吉諾比利從首發(fā)調(diào)整為替補(bǔ),以平衡球隊(duì)得分火力。這一決定起初令吉諾比利感到失落,但當(dāng)他理解教練的深意后,欣然接受了新角色。這次調(diào)整不僅助力馬刺奪得隊(duì)史第四冠,更彰顯了波波維奇“團(tuán)隊(duì)至上”的核心理念。無論公開還是私下,波波維奇始終拒絕居功。從餐桌上千篇一律的祝酒詞,到面對媒體時故意擺出的乖戾態(tài)度,無不體現(xiàn)這一點(diǎn)。“他總會率先聲明:既不想出自傳,也不愿接受個人專訪。”曾在波波維奇麾下效力并擔(dān)任助教的火箭主帥烏度卡透露,“他說沒人會對他那套感興趣,因?yàn)閷?shí)在太基礎(chǔ)了。但說實(shí)話,這正是波波維奇的魅力所在,化繁為簡。”1999-2000賽季,史蒂夫-科爾效力馬刺的第二年(也是他NBA球員生涯的第12個賽季),波波維奇將這位神射手移出了輪換陣容。用科爾自己的話說,當(dāng)時他“氣得冒煙”。“于是我有幾場比賽故意坐在地板上,而不是替補(bǔ)席,”科爾回憶道,“你知道的,球員這種舉動就是隱晦的抗議,相當(dāng)于在說‘去你的’。”波波維奇注意到了科爾的抗議,但起初保持沉默。直到幾場比賽后,他把科爾拉到一旁。“他說:‘聽著,你不是那種人。’”科爾復(fù)述道,“‘我們簽下你,正是因?yàn)榍宄愕臑槿耍愕穆殬I(yè)態(tài)度和能量對球隊(duì)建設(shè)非常重要。現(xiàn)在這種行為違背了你的本性,我理解你對輪換安排不滿,但你不能這么做。’”科爾坦言,這番話立刻讓他感到羞愧與謙卑。從此直到退役,他再也沒坐過地板。“他說得對,我當(dāng)時確實(shí)在胡鬧。但人非圣賢,誰都有情緒失控的時候,”科爾說,“那么作為教練該如何處理?波波維奇給出了答案——直面問題,但不是用威脅的方式,而是帶著同理心。”這并不意味著波波維奇不是個強(qiáng)硬的教練,事實(shí)恰恰相反。在大衛(wèi)-羅賓遜和鄧肯的時代,波波維奇的錄像分析課以犀利強(qiáng)硬著稱,尤其對兩位巨星更是毫不留情。通常教練會給球星留余地,要么是理解他們承擔(dān)更多責(zé)任,要么是為維持和諧關(guān)系。但波波維奇不同,他對所有人一視同仁。“他會在錄像課上沖著鄧肯和大衛(wèi)-羅賓遜咆哮,聲嘶力竭那種。”科爾回憶道,“真的會挑戰(zhàn)他們:‘你們兩個混蛋到底打不打球?!’我們都驚呆了。但球星們還是如此敬重他,因?yàn)橹浪菍Φ摹!辈úňS奇的導(dǎo)師之一正是拉里-布朗,后者是NBA歷史勝場數(shù)第9的傳奇教頭,也是唯一一位包攬NCAA與NBA總冠軍的教練。1986年,當(dāng)時執(zhí)教N(yùn)CAA三級聯(lián)賽波莫納學(xué)院的波波維奇申請了學(xué)術(shù)休假,以無薪助教身份跟隨拉里-布朗在堪薩斯大學(xué)學(xué)習(xí)一年。當(dāng)拉里-布朗1988年入主馬刺時,立即將波波維奇招致麾下?lián)沃獭N迥旰螅úňS奇更是成為拉里-布朗婚禮的伴郎。“我們最常討論也最認(rèn)同的觀點(diǎn)是:執(zhí)教與批評之間存在本質(zhì)區(qū)別,”拉里-布朗說,“關(guān)鍵在于說真誠的話,所有偉大教練都具備這種特質(zhì)。當(dāng)他們堅(jiān)信自己正確時,就敢于直言不諱,這是波波維奇的天賦。”波波維奇從不會固執(zhí)地要求球員“要么聽我的,要么滾蛋”。杜蘭特回憶道,在2021年美國男籃的奪冠征程中,他曾私下向波波維奇提出調(diào)整防守策略的請求。“我說:‘教練,我們必須開始無限換防。’”杜蘭特透露。波波維奇當(dāng)即反駁,認(rèn)為換防會導(dǎo)致球隊(duì)養(yǎng)成防守惰性。“但我堅(jiān)持說:‘相信我,如果全面換防,我們會更強(qiáng)。’”杜蘭特回憶道。據(jù)杜蘭特估算,這場拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了近一小時,最終波波維奇作出讓步。美國男籃開始執(zhí)行換防策略,最終成功摘金。“這件事讓我認(rèn)識到他的特質(zhì):他懂得適時放手。”杜蘭特說,“雖然花了一小時說服他,但最終他說‘好吧,就這么干’。”波波維奇這種既保持嚴(yán)苛完美主義,又愿意傾聽意見作出調(diào)整的特質(zhì),對麾下球員至關(guān)重要。“別誤會,他和帕特-萊利不同,”曾效力熱火的特里-波特對比另一位傳奇教練帕特-萊利時說,“萊利奉行‘要么聽我的要么走人’。波波維奇雖然對信念極其堅(jiān)定,旗幟鮮明地堅(jiān)持球隊(duì)理念,但不會說‘必須照我說的做’。”“他愿意調(diào)整策略、接受球員建議,這種信任關(guān)系至關(guān)重要。”每當(dāng)美國男籃集結(jié)訓(xùn)練時,球員們總會看到波波維奇站在一幅世界地圖旁等候他們。“我們走進(jìn)球館,他就會指著地圖問……意大利在哪兒?”熱火前鋒阿德巴約回憶道,“或者東京的位置?”波波維奇將這個環(huán)節(jié)稱為“世界在哪里”,既是知識科普,也是拓展籃球之外話題的方式,答對問題的球員會獲得他獎勵的Match Box玩具車。在馬刺,波波維奇經(jīng)常邀請籃球圈外的嘉賓來演講。曾于1999年-2002年效力馬刺的特里-波特透露,波波維奇常以討論國際時事作為訓(xùn)練課的開場白。這一切都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)。他希望球員全面發(fā)展,促進(jìn)彼此交流并建立情感紐帶,這也正是他首創(chuàng)如今NBA各隊(duì)爭相效仿的客場團(tuán)隊(duì)聚餐傳統(tǒng)的原因。“他癡迷于‘讓我們共進(jìn)晚餐、暫時遠(yuǎn)離籃球’的理念,”科爾說,“甚至?xí)匾獍才抛唬屘囟ㄇ騿T坐在一起。團(tuán)隊(duì)聚餐是他的天才創(chuàng)舉,在波波維奇之前沒人這么做,他是無與倫比的文化締造者。”杜蘭特表示,奧運(yùn)經(jīng)歷讓他理解了波波維奇在馬刺成功的秘訣,而這份理解大多來自球場外的點(diǎn)滴。“我們在聚餐時暢談人生,”杜蘭特說,“聊度假、葡萄酒、家庭和生命意義。當(dāng)一個人既希望你成為最好的球員,又真心關(guān)注這些生活點(diǎn)滴時,你會渴望與他共事。就像遇到知己那樣自然,波波維奇就有這種魔力。”拉里-布朗補(bǔ)充道:“我信奉一個真理:任何領(lǐng)域最偉大的領(lǐng)袖,都真心關(guān)懷他們帶領(lǐng)的人。而被領(lǐng)導(dǎo)者能感受到這份真誠,這正是波波維奇的非凡之處。”如今波波維奇留下的印記遍布整個聯(lián)盟,尤其在賽程安排方面。2012年11月,在六連客最后一戰(zhàn)對陣熱火前,這也是馬刺五天內(nèi)的第四場比賽,波波維奇將帕克、丹尼-格林、鄧肯和吉諾比利四大主力提前送回圣安東尼奧。本該是全美直播的焦點(diǎn)對決(這兩支球隊(duì)后來確實(shí)在總決賽鏖戰(zhàn)七場),TNT電視臺和總裁大衛(wèi)-斯特恩看到的卻是米爾斯、迪奧、德-科洛、邦納和斯普里特組成的首發(fā)陣容。“我當(dāng)時擔(dān)任解說員,立刻明白他這招一箭雙雕,”科爾分析道,“首先是對聯(lián)盟豎中指,抗議這種五天四賽的魔鬼賽程。其次玩心理戰(zhàn):如果用替補(bǔ)陣容擊敗熱火,對對手將是沉重打擊,就算輸了也無所謂。”比賽當(dāng)晚,斯特恩怒斥波波維奇的決定“不可接受”,并警告“將予以重罰”,次日聯(lián)盟便對馬刺開出25萬美元罰單。盡管那支殘陣馬刺最終僅以100比105惜敗于詹姆斯、波什和韋德領(lǐng)銜的熱火(終場前13秒僅落后1分),而波波維奇已達(dá)成他的訴求。“這具有劃時代意義,如今聯(lián)盟已徹底取消五天四賽的賽程。”科爾指出,“賽程優(yōu)化改革的源頭正是波波維奇那次抗議。”那場和熱火的比賽只是波波維奇保護(hù)老化球星,為季后賽蓄力計(jì)劃的開端。他會在密集的賽程中輪休球員,確保他們在4-6月保持最佳狀態(tài)。這套策略并非總能奏效,2017-18賽季,萊昂納德與馬刺就康復(fù)進(jìn)度與復(fù)出時機(jī)產(chǎn)生分歧,最終導(dǎo)致這位球星僅出戰(zhàn)9場,但波波維奇始終主張:球員必須充分康復(fù)后才能回歸賽場。“休息是他執(zhí)教哲學(xué)的重要部分,”烏度卡教練指出,“他真正把球員健康放在首位。常聽他說最驕傲的是1999-2000賽季,鄧肯膝傷后想帶傷打季后賽,但他堅(jiān)決阻止,這個決定或許讓鄧肯多打了五年。在‘負(fù)荷管理’還不流行的年代,他就以長遠(yuǎn)眼光看待問題,甘愿承受罰款也要堅(jiān)持原則。”如今各隊(duì)已普遍采用負(fù)荷管理策略,甚至聯(lián)盟還為此修改了獎項(xiàng)評選規(guī)則,規(guī)定球員必須出戰(zhàn)至少65場才有資格參與評獎。頗具諷刺的是,戰(zhàn)術(shù)大師波波維奇最著名的創(chuàng)新恰恰來自他最深惡痛絕的領(lǐng)域——三分球。多年來,這位老帥始終公開抨擊三分浪潮,稱其“乏味透頂”且“背離籃球本質(zhì)”。但迫于時代洪流,他反而成為三分戰(zhàn)術(shù)的革新者:不僅開發(fā)出底角三分戰(zhàn)術(shù)(布魯斯-鮑文、丹尼-格林和馬特-邦納都是受益者),更首創(chuàng)針對底角三分的防守體系。“他才是真正的先驅(qū),”NBA資深教練兼退役球員內(nèi)特-麥克米蘭評價道,“在數(shù)據(jù)分析尚未盛行時,波波維奇就指令鮑文‘只準(zhǔn)在底角出手’。他設(shè)計(jì)的戰(zhàn)術(shù)邏輯很簡單,包夾鄧肯就必須放空底角三分,如今整個聯(lián)盟都為此瘋狂。”據(jù)Basketball Reference網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在馬刺重獲新生的布魯斯-鮑文,效力期間84%的出手集中在底角,命中率高達(dá)42.4%。“波波維奇是首位強(qiáng)調(diào)‘必須鎖死強(qiáng)側(cè)底角’的教練。”科爾說,“傳統(tǒng)防守會放空底角,因?yàn)槟抢镌局皇莾煞謪^(qū)域。可當(dāng)三分球崛起后,他立刻意識到——讓對手在大衛(wèi)-羅賓遜或鄧肯面前投兩分,遠(yuǎn)比放任底角三分明智,可以說他徹底革新了底角三分防守體系。”2024年11月2日,執(zhí)教生涯第29個賽季的第六場比賽前夕,波波維奇遭遇馬刺官方所稱的“輕度中風(fēng)”。隨后整個賽季他都未能回歸主教練崗位,助教米奇-約翰遜帶隊(duì)取得剩余賽程32勝45負(fù)(總計(jì)34勝48負(fù))的戰(zhàn)績。隨著這位被同行公認(rèn)為“NBA歷史最佳教練之一(若非最佳)”的傳奇宣布卸任,籃球界就此失去一座不朽豐碑。“波波維奇的成功沒有秘方,”烏度卡教練總結(jié)道,“就是真誠的關(guān)系與絕對的擔(dān)當(dāng)。看似簡單,卻是世人最難踐行的品質(zhì),而他做到了極致。”波波維奇的影響力必將長存。正如其恩師拉里-布朗所言:波波維奇栽培的不是教練樹,而是一片教練森林。當(dāng)今的NBA中,曾在其麾下效力或擔(dān)任助教的現(xiàn)役主帥包括:火箭的烏度卡、勇士的科爾、雄鹿的里弗斯、爵士的哈迪、奇才的基夫和老鷹的斯奈德,而從他門下走出的知名教頭還有布登霍爾澤、蒙蒂-威廉姆斯、詹金斯和邁克-布朗等。“我以波波維奇的執(zhí)教之道為根基,塑造自己的教練哲學(xué),”烏度卡教練坦言,“你必須保持本心,而波波維奇能教會你:要么堅(jiān)守責(zé)任,要么就是在逃避問題,沒有中間路線。”而在某個角落,波波維奇必將再次舉起酒杯,致敬那位助他五奪總冠軍的弟子。這絕非故作謙遜,而是詮釋著教練與球員休戚與共的真諦。“歸根結(jié)底,這段祝酒詞體現(xiàn)出波波維奇?zhèn)涫苜澴u(yù)的謙卑,”科爾解讀道,“他就像在說:所有榮譽(yù)固然美妙,但若非當(dāng)年選中蒂姆-鄧肯,這些籃球哲學(xué)根本不會鑄就冠軍,他也可能早已下課,這一點(diǎn)他始終銘記。”原文:Jason Quick編譯:李太白
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?2025-12-01 1:39 【?上榜精品?】【 功夫影院去廣告版純凈版 】??適用于32位和64位系統(tǒng),官網(wǎng)直連下載入口,IOS/Android平臺均可安裝,《功夫影院去廣告版純凈版》(原文發(fā)表于5月15日,作者為The Ringer網(wǎng)站的Howard Beck,文章內(nèi)容不代表譯者觀點(diǎn))NBA的樂透抽簽總是給人一種奇怪卻習(xí)以為常的感覺。奇怪,是因?yàn)槁?lián)盟竟將價值數(shù)十億美金球隊(duì)的命運(yùn),隨意托付給一個該死的乒乓球搖號機(jī)。習(xí)以為常,則是因?yàn)槲覀兛偰芤娮C順位揭曉時各支球隊(duì)的情緒流動,從順位不變球隊(duì)的平淡接受,到順位下滑球隊(duì)難以掩飾的絕望,再到躋身前三順位球隊(duì)竭力克制的狂喜。抽中狀元簽,或許能得到重振球隊(duì)的頂級天賦;進(jìn)入前三順位,則可能選中未來的常年全明星,甚至MVP。于是,我們?nèi)缤R话阍诮衲陿吠赋楹灥囊雇硪娮C了傻笑和揮拳慶祝。四面楚歌的獨(dú)行俠僅憑借1.8%的概率抽中狀元簽,馬刺與76人緊隨其后分別抽中榜眼簽和探花簽。整個互聯(lián)網(wǎng)瞬間掀起P圖狂潮:弗拉格身著獨(dú)行俠球衣,迪倫-哈珀披上銀黑戰(zhàn)袍,埃斯-貝利穿上紅白藍(lán)三色隊(duì)服。不過,聯(lián)盟內(nèi)部開始浮現(xiàn)一個疑問:如果其中一支、兩支,甚至三支球隊(duì)都選擇交易今年的高順位簽?zāi)兀窟@在NBA過往78年選秀歷史中從未發(fā)生過。當(dāng)然,這次很可能也不會發(fā)生。但今年選秀順位的極端特殊性,尤其是位居前列球隊(duì)面臨的處境,讓這種可能性至少存在,成為一個值得深思的問題。“我能想象到,”一位非樂透球隊(duì)高管在抽簽結(jié)束被問及三支球隊(duì)是否可能交易選秀權(quán)時,他通過短信表示,“這種可能性的確存在。”之所以存在這種可能性,是因?yàn)閲?yán)格來說這三支球隊(duì)本就不該出現(xiàn)在選秀順位頂端。獨(dú)行俠上賽季還打進(jìn)了總決賽,盡管后來交易走了隊(duì)內(nèi)巨星,但直到三月初歐文因膝傷賽季報(bào)銷前,他們?nèi)允羌竞筚惖挠辛Ω偁幷撸欢?6人坐擁MVP恩比德,本應(yīng)是爭冠熱門,只是健康與化學(xué)反應(yīng)雙雙崩塌;至于馬刺,在賽季中期交易來全明星福克斯后,原本正在沖擊附加賽席位,直到球隊(duì)的年輕超巨——2023年選秀狀元文班亞馬因血栓問題賽季報(bào)銷。之所以存在這種可能性,是因?yàn)檫@些球隊(duì)并非傳統(tǒng)意義上的樂透球隊(duì),更絕非典型的狀元/榜眼/探花簽持有者。正是由于NBA自2019年采用更平均的樂透抽簽概率后,讓這三支陣容充實(shí)的球隊(duì)得以在抽簽中順位大幅躍升:獨(dú)行俠原定第11順位,馬刺第8,76人第5。之所以存在這種可能性,是因?yàn)槟阃耆芴岢隽钊诵欧挠^點(diǎn):三支球隊(duì)都更需要即戰(zhàn)力老將而非年輕潛力股。即便最出色的新秀也很少能為強(qiáng)隊(duì)做出贏球貢獻(xiàn),過去20年天賦最高的文班亞馬新秀賽季僅贏22場,詹姆斯生涯首季贏35場。那么今年選秀大會的高順位會掀起交易狂潮嗎?“如果發(fā)生這種情況我不會驚訝,”另一位非樂透球隊(duì)高管表示,“雖然我認(rèn)為不會成真。”再次重申:可能性不大,但絕非癡人說夢。讓我們從第三順位的76人開始倒序分析。這支通過雪藏球員公然擺爛最后幾周的球隊(duì),此刻必然對抽簽好運(yùn)既感慶幸又興奮。若抽簽結(jié)果稍有不同導(dǎo)致76人跌出前6順位,這個首輪簽就將作為2020年交易的尾款送往雷霆。如今,76人反而有機(jī)會為已擁有恩比德、保羅-喬治、馬克西以及表現(xiàn)亮眼的新秀麥凱恩的陣容再添強(qiáng)援。甚至大膽一點(diǎn),你或許能預(yù)見76人明年春天沖擊東部冠軍的場景。騎士剛在季后賽次輪崩盤,凱爾特人因塔圖姆跟腱斷裂將失去整個下賽季,尼克斯與步行者雖強(qiáng)卻未至統(tǒng)治級別。只要恩比德、保羅-喬治和馬克西保持健康,輔以達(dá)標(biāo)的輪換陣容,贏下50多場比賽并非奢望。當(dāng)然,其中的關(guān)鍵變量是一年內(nèi)剛經(jīng)歷第二次膝蓋手術(shù)的恩比德。若你認(rèn)為31歲且傷病史累累的恩比德再難復(fù)當(dāng)年之勇,35歲的保羅-喬治已淪為準(zhǔn)明星球員,那76人這個時代就注定失敗,保留探花簽為后恩比德時代打造以馬克西和麥凱恩為核心的新陣容就合情合理,他們甚至可稱之為……雙時間線計(jì)劃!某種意義上,此刻正是76人管理層的抉擇時刻。公開場合他們堅(jiān)信恩比德將完全康復(fù)重振雄風(fēng),但若私下存疑,保留選秀權(quán)布局未來便合乎邏輯。可若真心認(rèn)為以恩比德為核心的陣容仍具沖冠實(shí)力,那么埃斯-貝利、VJ-埃奇庫姆或其他新秀顯然難堪大任。76人可選擇用探花簽直接交易即戰(zhàn)力,或向下交易順位的同時換取更多輪換球員。亦有對手高管建議,他們可將今年的探花簽換成未來的多個選秀權(quán)。馬刺手握榜眼簽的考量則更為復(fù)雜。他們已擁有建隊(duì)基石文班亞馬、全明星球員福克斯,以及剛獲最佳新秀的潛力新星卡斯?fàn)枺沦惣緵_擊季后賽的陣容已然成型,后場人才儲備充足使得預(yù)期榜眼秀迪倫-哈珀略顯冗余。馬刺既可向下交易選秀權(quán),在補(bǔ)充選秀資產(chǎn)的同時針對需求位置補(bǔ)強(qiáng),也可用該選秀權(quán)換取成熟球員。馬刺面臨的核心問題是:圍繞文班亞馬建隊(duì)該保持何種節(jié)奏?換而言之:他們想多快成為爭冠球隊(duì)?現(xiàn)在是否該踩下油門?手握充足選秀資產(chǎn)的馬刺完全有條件推動重磅交易——該全力追逐字母哥嗎?會考慮押注杜蘭特的暮年巔峰嗎?能否撬動布克?是否該動用榜眼簽促成交易?還是滿足于讓年輕核心繼續(xù)成長,僅用迪倫-哈珀作為陣容拼圖?獨(dú)行俠則陷入與馬刺相反的困境:兩位巔峰末期的易傷球星(33歲的歐文與32歲的戴維斯),正在急速關(guān)閉的爭冠窗口期,這一切都讓球隊(duì)總經(jīng)理尼克-哈里森二月份用東契奇交易來戴維斯的驚世操作承受著巨大壓力。交易達(dá)成時,哈里森聲稱戴維斯“符合我們的時間線”,并將未來描述為“接下來三四年”。但考慮到球星年齡,這個爭冠窗口期幾乎必然更短,意味著獨(dú)行俠的緊迫感已突破天際。年僅18歲的弗拉格被球探視為非凡天才,技術(shù)精湛且球商卓絕,防守扎實(shí)即戰(zhàn)力強(qiáng),但巨星潛質(zhì)尚未可知,專家對其上限評估也存在分歧。一位球隊(duì)高管認(rèn)為弗拉格具備“超巨”潛質(zhì)但未將其列為未來的MVP候選人;另一位表示弗拉格成為全明星概率很高,但達(dá)不到文班亞馬、錫安等近年選秀狀元公認(rèn)的劃時代天賦水準(zhǔn);第三位高管推測弗拉格可能成長為“非常優(yōu)秀但非頂尖球星”的球員。根據(jù)The Ringer網(wǎng)站的J. Kyle Mann分析,弗拉格的NBA模板區(qū)間涵蓋從巴圖姆、基里連科到馬里昂乃至皮蓬。獨(dú)行俠2011年奪冠時陣容中就有馬里昂,他們距離總冠軍是否只差一個“駭客2.0”?弗拉格會是最后的奪冠拼圖嗎?或是理想情況下成為新一代的諾維茨基?甚至是……新一代的東契奇?還是說僅僅是巴圖姆的升級版?考慮到不確定性,用狀元簽(及其他資產(chǎn))交換雄鹿的字母哥是否更合理?若爭冠窗口僅剩兩三年,30歲的兩屆MVP難道不比青澀新秀更靠譜?這里存在一種奇妙的跨時空羈絆:27年前雄鹿與獨(dú)行俠就9號簽做過交易,那位德國高個子神射手的故事想必各位早已耳熟能詳。若字母哥不可得,獨(dú)行俠能否用弗拉格的簽約權(quán)換取次頂級球星?有高管提議瞄準(zhǔn)特雷-楊、莫蘭特、馬爾卡寧級別的球員。但考慮到交易東契奇引發(fā)的空前輿論反噬,以及獨(dú)行俠球迷對抽中狀元簽的狂喜,哈里森還敢交易這位人氣超新星嗎?“哈里森的任何操作我都不會意外了。”那位高管坦言。當(dāng)然,狀元簽的交易極其罕見。ABA和NBA合并以來僅發(fā)生過五次:2017年的富爾茨(從凱爾特人交易至76人)、2014年的維金斯(從騎士交易至森林狼)、1993年的克里斯-韋伯(從魔術(shù)交易至勇士)、1986年的布拉德-道爾蒂(從76人交易至騎士)以及1980年的喬伊-巴里-卡羅爾(從凱爾特人交易至勇士)。實(shí)際上前三順位的交易都很少見。2000年以來共發(fā)生11次,其中僅4次在選秀日前后完成,其余7次都是作為其他交易的籌碼提前數(shù)月乃至數(shù)年易主。當(dāng)然,抽簽結(jié)束后各隊(duì)對接下來的計(jì)劃都諱莫如深。據(jù)76人隊(duì)內(nèi)的消息源稱,他們計(jì)劃保留這枚探花簽;ESPN報(bào)道獨(dú)行俠“不會考慮”交易狀元簽的可能性;至于馬刺?ESPN透露他們對交易榜眼簽持“開放態(tài)度”。現(xiàn)階段自然沒人會亮出底牌,沒有哪支前三順位球隊(duì)會公開叫賣選秀權(quán)。信不信由你,球隊(duì)高管也未必總會實(shí)話實(shí)說。所以別管哪些球隊(duì)否認(rèn)與搪塞了,一切皆有可能。我們或許真會見證狀元簽易主,甚至兩三個高順位簽同時交易。瘋狂嗎?或許吧,但這就是NBA的狂野時代。選秀夜任何事都有可能發(fā)生,讓我們盡情瘋狂吧。原文:Howard Beck編譯:李太白
?2025-12-01 20:59 【?免費(fèi)資源?】【 功夫影院去廣告版純凈版 】??全平臺兼容性,安卓iPhone雙端支持,官方正版保障2024年度熱門,《功夫影院去廣告版純凈版》5月17日訊 據(jù)意大利記者斯基拉報(bào)道,科莫正在商談引進(jìn)克里斯坦特的交易。斯基拉透露,科莫對羅馬中場克里斯坦特感興趣,已經(jīng)就球員的轉(zhuǎn)會展開談判,為球員提供了一份期限到2028年的合同。克里斯坦特現(xiàn)年30歲,他與羅馬的合同2027年到期,本賽季出場36次3球3助。
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但凡你選個帶槍的,你真要以命相搏啊!
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你是懂灰機(jī)密的//@遙望她:哈哈哈,你是懂態(tài)尖的。
2025-3-1 14:51 推薦
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一個是性取向 一個是職業(yè) 不能一慨而論
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